最近你有被“9.9元一杯的咖啡”刷屏吗？用造瑞幸的方式再造一个瑞幸的对手，这是陆正耀最新的创业路径。
离开瑞幸后，这位前老板在一年之内连续换了三个行业创业，但都无疾而终。这一次重上咖啡牌桌，打法依然是熟悉的味道——疯狂开店，野蛮扩张。
在如今的咖啡业态中，连锁咖啡店、独立咖啡店以及便利店这三大消费场景已经成为了主流。市场数据显示，年我国咖啡市场规模达到亿元，其中现磨咖啡市场规模将近亿元。年，我国咖啡市场规模将进一步增长至近亿元，现磨咖啡市场规模也将继续壮大。在千亿咖啡市场的今天，行业竞争白热化，各路玩家都想来分一杯羹。那库迪是如何杀出重围的呢？
去年10月22日，库迪咖啡首店落地福州，如今成立仅6个月，库迪咖啡已经在全国开出了一千多家门店，新店数量还在不断上升。
库迪咖啡（COTTICOFFEE）成立于年，由瑞幸咖啡创始人陆正耀、钱治亚携瑞幸原核心团队打造。COTTI源自意大利特色饼干Biscotti，是一杯咖啡完美的佐食，是咖啡概念的伸展和外延，所以COTTICOFFEE从一开始，就注定不是“又”一家咖啡店而已，而是一种全新的泛咖啡化的生活方式。
产品战略路径及定位分析
事实上，这家主打“高性价比高便利性”的咖啡品牌，在宣传材料的第一项就会告诉大众它与瑞幸的近亲关系:“库迪咖啡由瑞幸咖啡创始人钱治亚女士携瑞幸咖啡原核心团队创立，注册资金2亿美元”。清晰的定位和精准的目标让库迪咖啡从一开始就选择了“明牌”出击。
在《爆品瘾力》中提到关于产品战略的三种形式：领先型战略、改良型战略以及跟随型战略。库迪咖啡创始人在这里用到的就是跟随型战略，前有自己一手带出的“瑞幸咖啡”作为标的，现阶段的品牌战略就是“模仿”和“跟随”。
类似案例可以参考百事可乐。前有可口可乐，后有百事可乐；前有雪碧，后有七喜；前有芬达，后有美年达；前有颗粒橙，后有果缤纷；前有零度，后有极度，所有的业务策略基本上都对标行业老大哥。
而库迪在试营业期9.9元的超低价、重视线上销售及外送服务、规划轻食产品等元素，都足以让人唤醒对瑞幸高速发展的记忆。创业初始，瑞幸咖啡采用的“新客户首杯免费再送5折券”策略，“五折进军轻食“等策略，都曾让消费者以及投资人印象深刻。
学会用组合拳
以及平台思维来做产品
在营销中组合拳的应用是相当重要的。不能奢望用一招鲜来解决所有的问题，在当下时代，营销是一个全渠道的概念。宣传资料显示，库迪咖啡的企业愿景为:“搭建基于互联网技术的业务支撑平台，整合品牌、产品、供应链和运营服务优势资源，助力联营商轻松成为咖啡梦想家，让天下没有难开的咖啡店。”单一的营销手段很难在市场上一鸣惊人，从产品成为爆品在成为恒爆品，一定是需要多方位的营销策略。
另外，产品平台就是产品的核心内容，利用平台思维来开发产品。从一款基础咖啡到一系列基于平台新生的咖啡产品，真正做到“多、快、好、省”，从而达到精准对标市场产品并迅速挤占市场的目的，再结合全媒体优势让库迪营销事半功倍。
引爆策略
让产品和品牌一爆常红
在《爆品瘾力》中有指出关于如何让产品和品牌一爆常红这一点：所有的市场策略，其实都是可以基于“4P”来进行的。4P指的是：产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）。首先所有的营销一定是基于你的产品之上，产品本身一定是第一要义，所以即便是去年刚成立品牌，在IFC福州国际金融中心仅有的一家门店试营业时，品牌点餐、外卖小程序等均在
