记者
昝慧昉编辑
许悦1
“能复工大家都很高兴，见面会互相提醒注意安全。”，自1月23日工厂放假后，经历两个月的分别，再次相会，湖北太古可口可乐饮料有限公司（以下简称湖北太古可口可乐）总经理胡前明明显感觉到公司里人与人之间的感情更亲厚了，“我们是一起战斗过的战友了”。
3月23日，这家位于武汉经济技术开发区、年正式投产、拥有7条生产线、产品覆盖整个湖北省的公司宣布正式复产。这意味着，中国内地所有的可口可乐瓶装厂已全部复工。
其实该工厂于3月15日获批逐步复工，试运行已从19号开始。最先启动的，是一条瓶装水生产线。此后5天里，ml装可口可乐、零度可乐、专供全球合作伙伴的现调生产线被一一重启。
重启的可口可乐生产线。（图片来自湖北太古可口可乐）
单位时间产出率高、用人少，是决定启动哪条生长线的关键考虑因素。符合这两个标准的先开，需要供应商来人协作生产的排在后面。
湖北太古可口可乐生产线上的员工大多能同时操作多种生产线，在复工初期，同一批工人可以先运行一条生产线，完成生产任务后，再去操作另一条。这样做，在尽量少员工参与、以确保人员安全的同时，能最大程度地提高单位时间内的单人产出率。视生产线的先进程度，目前每条生产线上配备的人员在7至10人不等。
胡前明告诉界面新闻，截止目前，湖北太古可口可乐的日产能已恢复至往年同期的40%，生产线及配套系统（包括物流、仓库）的人员复工率达到将近50%。生产工厂外，销售、后勤等部门的整体复工率在90%。
实际上，关于工厂复工的准备，早已开始。2月中旬，由太古集团总部牵头，湖北可口可乐公司内部组件的危机管理小组开始购买口罩、消*液、体温测量仪等复工必须的防疫装备，制定工厂消杀工作的流程等。
员工餐厅实行分批次就餐，一桌2人，人员间隔1米以上。（图片来自湖北太古可口可乐）
胡前明和湖北太古可口可乐公关部负责人熊轶都是这个危机管理小组的成员。自公司1月成立这个小组开始，他们就一直通过电话、网络开会讨论疫情期间要面对的各种公务。帮助建立、恢复员工信心，是其中最关键的一环。
公司组建了帮扶团队，对有困难的员工进行一对一的帮助；要求每天在企业
