文
湾区陈浩南
“盛夏，盛满冰的大木桶，藏匿着很多山海关汽水。瓶盖猛然开启，寒气瞬间弥漫。冰凉沙口，劲道十足，一饮难尽。捏瓶之手异样发木，头皮刺痒麻胀。”
这段描写出自天津作家张轶的《》，把碳酸饮料的消渴解暑表现的淋漓尽致。
由于碳酸饮料口感非常好，能够让人感觉到心情愉悦，大多数中国人对碳酸饮料都有着美好的记忆。
还记得80年的“天府可乐”吗？那个有着淡淡草药味的可乐曾是一代人的回忆。
还记得“非常可乐”吗？“中国人自己的可乐”口号一出，在广大农村的饮料店，非常可乐一到货，便被抢购一空。
这些陪伴80、90一代人的品牌，随着时间的推移，它们不知什么时候开始，竟消失不见、下落不明。
与此同时，中国饮料市场开始了大爆发，本土碳酸饮料被快速的摆上货架、也快速的被撤出，始终处在显眼位置的，依旧是可口可乐与百事可乐两大品牌。
这些令人疑惑不解的现象，构成了这篇文章，我们将追问这样的问题：“中国人为什么做不出活得久的碳酸饮料品牌？”
01
轻信外资，天府可乐错失好局
“可乐瓶里泡枸杞”，是一则伪养生潮流下的笑话。
但在上个世纪，曾真实诞生过一个有着中草药配方的可乐品牌——天府可乐。
它在80年代由重庆饮料厂和四川省中药研究所共同研制推出，在天府可乐的配方里，含有一定天然中草药成分，这是来自于四川省中药研究所的成果，据称能够有效抵抗*曲霉素。
有着独特的口味，和一定的保健功效，天府可乐迅速走红。
报道显示，天府可乐在年正式面世后，很快受到好评，年，当时的国家领导人在视察重庆的时候，恰好喝到了这款可乐，也对它赞不绝口。
不久之后，经过了国务院机关事务管理局的严格审验，天府可乐被确定为国宴饮料，成为了“一代名饮”。
到了年，天府可乐占据中国可乐75%的市场份额，产值达到3亿元，甚至在年，通过日本风间株式会社的代理，天府可乐将自己的势力范围拓展到了可乐的发源地——美国。
这是一款中国饮料所达到的史无前例的高度，无数国人为此自豪，但谁也没想到，短短几年后，它竟迅速地坠入低谷，渐渐从市场上开始消失。
关于天府可乐衰败的原因众说纷纭，但综合当时的评论，无一例外，都共同指向了一家公司：百事可乐。
年，天府可乐宣布与百事可乐合资。
90年代初的中国经济环境，对于外资的准入非常严格，而庞大的中国消费市场宛如一块肥肉吸引着全球跨国公司的目光，这其中就包括百事可乐。
为了寻找一个进入中国市场的突破口，而与中国品牌合资，就是一种最好的合作形式。
百事可乐选中了天府可乐，它在名义上则打出了扶持天府可乐的口号。
在与天府可乐合资后，百事可乐名正言顺地占据了天府可乐遍布全国的联营工厂以及销售网络，而天府可乐却开始出现巨额亏损。
原本制定的至少50%的天府可乐生产量，也逐渐缩减，百事可乐则乘机上位。
在持续的亏损和减产之后，天府可乐逐渐从中国市场当中消失了。
由于缺乏完善的经营经验和风险防范意识，天府可乐在最好的年代被资本扼杀，在中国市场上，短暂形成了可口可乐、百事两家独大的市场格局。
但一个新的挑战者正默默注视着这一切，不久后，它将以一匹黑马的姿态杀入市场。
02
品牌定位失误，非常可乐失陷于城市市场
“非常可乐――中国人自己的可乐”！
这一饱含民族自豪感的口号，提出者是一家位于杭州的公司，它的创始人宗庆后正是以擅打“民族牌”而著称。
年世界杯期间，娃哈哈公司正式推出“非常可乐”，在当时碳酸饮料市场“水淹七*”的形势下，一炮而红，最高占据7%的市场份额，年销量近30亿，形成与可口可乐、百事可乐，三足鼎立市场格局，并持续四五年之久。
非常可乐诞生之初，高打民族旗帜，在媒体上持续投入广告，高频率轰炸，这对刚刚起步的非常可乐来说，不可谓不是一个妙招，充分利用了民族感情吸引媒体和百姓的
