"营销风向标"-腾讯广告
因业绩不景气和品牌老化的困扰，宝洁从年起已经将广告和公关代理商在全球范围内从多个精简到多个，削减了高达5亿美元的广告预算。与此同时，宝洁采用开放式广告承包(Open-sourcing)和整合制作(Poolingproduction)的方式，替代了之前全案承包给某广告代理集团的方式。而这对于4A(美国广告代理协会),是f巨大的打击。
宝洁甚至成立了自己独立的广告公司。
年4月，宝洁宣布由其北美织物护理业务(PGFabricCare)成立一家独立广告公司，团队人员均来自与宝洁有过合作的广告公司，包括阳狮、WPPffi宏盟集团等。
需要说明的是，成立独立广告公司的此业务单元，旗下拥有汰渍等主要品牌；新广告公司的人员并不是离开原公司，而是同时担任两
份职务。
宝洁的独立广告公司，事实上在国际客户和4A广告代理之间，带来了三个改变。
■不再是传统的t匕稿选择创意策略，而是将三家相互竞争的创意代理盛世长城、李奥贝纳、GREY顶尖人才合为一个团队，从而优化沟通效率和成本。
■不再是数十年以来的"AOR"（单一广告公司长时间的全案代理）收费模式，而是采用月费（Retainer）+项目（Project）费用结算模式。
■不再是广告公司帮忙做媒介策略和执行，而是将媒介策划（MediaPlanning）和媒介购买事务（MediaBuying）转到内部团队来做。
宝洁、可口可乐这类金字塔尖的国际广告主在与专一全案代理公司解除耦合的同时，国内广告主是什么样的呢？
非金字塔尖的广告主，在代理公司的使用上向来强调性价比。尤其是在数字营销领域，新兴的广告主极少使用固定的单一代理公司，代理公司的竞争预算获取与执行难度变得越来越大。那么，在如此复杂的供需两方市场环境下，代理公司到底在发生着什么变化？
