一、网红品牌成为贬义词?
提到网红品牌，每个人都能随口说出一些耳熟能详的名字，雪糕里的钟薛高、饮料里的喜茶、美妆里的完美日记等等。这些网红品牌借助新兴互联网平台的流量红利，在传统品牌还未及时针对新媒体平台、新消费客群特点进行调整之时，迅速抢占先机、瓜分传统品牌的市场份额。但随着近些年网红品牌的不断发展，其营销模式、促销方法越来越被大众所熟知，另一方面由于网红品牌安全事故与产品质量问题频发，网红品牌逐渐由一个新兴名词变为一种“贬义词”，被贴上各种负面标签,如
生命周期短、存活率低
质量堪忧、频频翻车、过度包装、虚假宣传
知名度难以出圈
渠道能力弱、供应链更弱
刷单、低价促销等导致利润极低
创始人“人设营销”，营销胜过产品
从这些标签中，我们不难看出，网红品牌目前面临各种困境，很多消费者开始抵触网红品牌、或者初次购买后感觉被坑再也没有复购。大量投入广告预算，营销额没有上升，却频繁出现口碑下滑，网红品牌可谓进退两难，如果不能及时跳出这种循环，多则一两年，少则三五月，都会不断的从人们的视野中消失。
二、网红品牌与传统品牌之争
那么网红品牌与传统品牌相比有哪些主要不同呢?
可以看下面这张表格
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深入而言/p>
1、传统品牌往往经过多年的发展，有深厚的积淀
a.渠道控制能力强
传统品牌渠道更加多样化，线下代理商渠道、商超便利店渠道、直营店铺加盟店铺等，线上渠道包括电商渠道、导购平台等、不单纯依赖于某一渠道，让传统品牌在渠道方面更有控制能力，而不被压价宰割。相比之下，网红品牌往往单一的依赖于电商平台，电商平台凭借其平台优势、面对品牌方谈判能力强，多品牌就单一广告排位进行竞价，争相提高广告投放金额，导致渠道成本极高。再拿头部网红带货模式为例，头部网红带货本质上也是卡住了品牌方的销售渠道，在面对头部网红“最低价”的压价销售时，品牌方往往是极其被动的，只能被动同意别无他法。让带货成为实打实的赔钱赚吆喝。更有甚者，某些平台动不动就下架产品，屏蔽偏僻关键词。导致经营多年的店铺流量瞬间被“断头杀”，再无翻身之日。
b.供应链控制能力强
传统品牌对供应链控制能力比网红品牌更强。传统品牌往往拥有完善的供应链，甚至一些行业为了保证产品质量与配送效率自建供应链中的重要节点，或通过控股的方式达成对供应链企业强有力的控制。而网红品牌则不同，网红品牌由于时间短、订单量相对较小往往对生产代工厂没有很强的控制能力。对供应链控制能力差导致产品质量问题频发，可以说是网红品牌集体之痛。
c.研发能力强
传统品牌往往深耕市场数十年甚至上百年，具有完整的研发团队和专利储备。较高的研发能力保证了产品的质量与更新换代速度。而网红品牌由于缺少研发团队，往往只能在外观、包装上进行创新，而在产品效果的保障方面存在严重短板，一旦传统品牌凭借其研发能力将全新的下一代产品推向市场或开发出基于新技术的革命性产品，网红品牌也可能遭遇致命打击。
2、传统品牌更重视品牌营销与品牌声誉维护，效果广告投放占比极低。
如果你对淘宝的热门产品词进行搜索，你会发现越是大牌越很少在效果广告上进行投放（以实现销售为目标的广告）。是他们没有营销预算吗，肯定不是。可口可乐每年在超级碗的广告预算就有万美元，但是却不在电商平台做任何效果广告来提升销售额。再比如搜索雪糕的话，我们看到带有广告字眼的基本都是网红品牌，而传统品牌哈根达斯却没有打任何效果广告，依然保持领先排名。
传统品牌很少做效果广告
这种现象背后的一大主要原因是传统大牌往往已经在消费者心智中占据了某一品类的绝对领导地位，比如我们想到可乐，就是可口可乐，想到雪糕，就是哈根达斯。基本无需再通过效果广告的方式进行获客提高来销售额。
这种品牌营销思维，是很值得网红品牌学习的。现实中，大部分网红品牌未能将品牌营销作为战略重点，而长期依赖于效果广告来提升销售额的模式，其实是相当浪费广告预算，长期内销售成本都是极高的。
三、网红品牌的营销特点：以流量战、低价促销战为主
网红品牌以流量战、低价促销战为主的营销方式导致的直接结果可以概括为以下几个词/p>
高投入、大流量、低回报、低复购
1、烧钱的电商竞价
这就不得不说一下淘宝AIPL模型，AIPL模型是阿里电商团队提出的基于电商平台消费者习惯的消费者决策模型。
消费者在电商平台的消费习惯分为四个部分/p>
A（Awereness）:品牌认知人群。主要有品牌广告曝光，页面浏览，品类词搜索人群
I（Interest）：品牌兴趣人群。主要有品牌点击广告，浏览品牌主页/店铺主页、参与品牌互动、浏览产品详细页、品牌词搜索、订阅/
