第一品牌能存活很长时间,并且容易保持领导地位。
可口可乐年来一直是可乐第一品牌；通用电器年来一直是灯泡第一产品！对于第一所带来的品牌红利，很多人都知道，但是如何占据第一，也未必知道！
很多人认为：买什么就选什么，然后通过广告宣传，就能实现品类的占据，这只是结果，而非实现品类占据第一的路径。
品类占据的底层逻辑：占据品类的第一属性，就是占据最佳心智位置。
从认知的角度来看，品类第一特性往往属于领导者。换言之，一旦品牌占据品类圣碑（第一特性），就更容易成为领导者。如立白、好吃点、豆本豆！
品类圣碑是一个动态发展的，笔者服务洗涤巨头雕牌近10年，“有情有家有雕牌”助力品牌成为行业的第一。
但是，随着时代的发展进步，人们对于生活品质有了更高的要求，“去化学”，绿色有机在为社会主流追求的目标，顺应趋势的变化，立白率先占据品类的新主流趋势：绿色健康！当然，占据了品类圣碑后，核心的还有相关产品的支持：食品用洗洁精，不烫手洗衣粉，不添加莹光增白剂皂液等，迅速引领市场，立白亿，抢占市场第一的位置。
DDN君石大麦立白品牌名片
好吃点,从命名开始，抓住零食给到消费者的最大利诱，好吃，好吃你就多吃点！近二十年，一直引领行业。
DDN君石大麦足行健《踢踏舞》
在中国鞋的行业，随着互联网的产生，行业生态也发生了重大的变化，产业发展细分化与功能化成为新的趋势，简单的按摩鞋，足行健，很难成为第一。
发现品类圣碑，占据核心利益：产品的最大特征是边走路，边按摩，对于消费者来讲，最核心的利益就是，走路的时候，也能得到健康。按摩鞋，足行健，走出健康来！相信，借助分众梯媒的饱和攻击，足行健必将能成为行业的第一品牌！
DDN君石大麦（中国），比定位公司更懂创意，比创意热店更懂策略！占据品类圣碑，就是从长期服务众多中国第一的如达利、立白、奥康、科大讯飞、长隆、济民可信、光明等实力企业品牌实战中得出的经验。
只有做第一的雄心是不够的，知道如何成为第一的路径才是更重要的，品类占据的底层逻辑，我们愿意随时分享。
晏菊明先生，中国十大策划人，从事品牌营销策划20年，持续服务超过五年，并且服务期间品牌成为行业TOP1至3的品牌，超过10个！
