音乐作为文化表达的重要方式，早已浸润着人们的公共和私人生活。当然年轻人也不例外。据腾讯音乐娱乐集团（TME）旗下由你音乐研究院发布的《Q2华语数字音乐季度报告》显示，Z世代群体中有78.5%的人几乎每天听音乐，选择音乐就意味着品牌能用年轻人喜爱的方式来触达他们。
年，雪碧曾表态：“音乐是一种可以超越语言的，来表达自己情感和情绪的方式。所以雪碧选择音乐作为营销的一种工具和平台，首先是考虑到音乐在年轻人生活中的地位。”
作为最早涉足音乐营销领域的品牌之一，雪碧也不断变化的营销环境中求变。在来势汹汹的本土新消费饮料品牌面前，音乐与品牌为消费者带来的共鸣能否帮助雪碧更好地连接年轻一代，让年轻人感知到雪碧仍是那个极具年轻力，酷爽力，属于他们的潮酷品牌？
本次对话者，BassamQureshi巴萨姆?库雷希,可口可乐大中华及蒙古区整合媒介营销总经理
巴萨姆?库雷希实际上也是因为音乐与可口可乐公司结缘。他曾在巴基斯坦负责CokeStudio这个项目。彼时巴基斯坦并没有一个平台让民族音乐人展示自己的艺术，而CokeStudio则将传统民族音乐用年轻人喜爱的方式呈现出来。音乐作为文化的重要组成部分，得以传承。“我爱可口可乐公司旗下的产品，也很尊重这个经典品牌，但这个项目也是我加入可口可乐的重要原因之一。同样我也很认可雪碧对音乐的理解，于是我又来到中国市场了。”
「与老一辈企业不同，本土新锐品牌纷纷剑指中高端市场。对市场的所有竞争者来说，已经没有成功模式可以依赖」
胖鲸
？
过去几年中国饮料市场竞争升级，受到年轻人喜爱的非酒精饮料和街饮品牌不断涌现。而消费者的期待和行为也在发生着变化。雪碧作为经典的饮料品牌，如何理解这种变化与挑战？
巴萨姆?库雷希
可口可乐大中华及蒙古区整合媒介营销总经理
中国的饮料市场充满活力，其中有许多还未被满足的需求，正在被百花齐放的市场慢慢补足，比如功能性饮料和健康趋势下的不同分支等等。而这些新锐玩家大多数是本土企业，与它们的“前辈”不同，这些本土企业大多数定位在中高端市场。
我们作为跨国的成熟品牌，也会不断深化对当今消费者细分需求的理解。同时我们也会调整自身产品矩阵的发展重心，比如无糖系列。
另一个不能忽视的趋势是媒介环境的变化，人人都是内容的生产者和个性表达者。对品牌来说，已经没有所谓「成功模式」可以依赖，过往的大部分方式正在被颠覆。在这个前提下，品牌不停的高谈阔论已经不奏效，更重要的是由品牌提供一个平台让消费者可以更好地表达自己。
胖鲸
？
新锐品牌和雪碧这样的成熟品牌间有哪些可以互相学习的地方？
巴萨姆?库雷希
可口可乐大中华及蒙古区整合媒介营销总经理
新锐品牌的优势在于能够敏锐的抓住一个小的切入点，然后举全公司之力聚焦于此，快速占领市场和消费者心智。同时，它们的组织小而敏捷，能够更迅速地适应市场的变化，而在这个时代，「抢占先机」是很重要的。
像我们这样的成熟品牌也有自己的优势，比如线下渠道的覆盖、稳定的组织体系、塑造百年品牌的经验等等。
我们的互相学习绝对不是复制粘贴式的照搬，而是清晰了解自身优势和特点的情况下，借鉴和优化。
「音乐营销需要回归音乐本身，企业应做好潮流与关键目标间的平衡。」
胖鲸
？
自年第一届（雪碧）我的选择。中国原创音乐流行榜开榜以来，雪碧就伴随着音乐一起走进了中国消费者的心中，雪碧近年来也重启了「音乐圈层」的实践。您认为音乐圈层本身这些年发生了哪些变化？而雪碧与音乐圈层的结合从战略和「玩法」上又有哪些发展和进化？
巴萨姆?库雷希
可口可乐大中华及蒙古区整合媒介营销总经理
雪碧早在年就开始涉足音乐领域，音乐一直是能在年轻人心中激起共鸣和热情的艺术形式。这些年我们通过音乐与消费者互动的方式是在进化的。早年我们主要的形式是赞助音乐项目或是音乐人等，目标是提升品牌认知度。
实际上，除了我们，许多优秀的品牌也在借势音乐市场。雪碧如何做的不一样？我们更希望音乐能成为一个平台和媒介，让年轻人更好地表达自己，并在这个过程中，与其建立更深度的交互关系。这从年轻人对31个城市版本音乐的反馈可以看出——那些歌词是在真实的反映他们的生活和渴望。
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