有一句话我们都很熟悉：失败是成功之母。
很多人在失败后，也用这句话来安慰和鼓励自己。
但是，现在越来越多的研究，证明这句话是错的。
有两个重要的原因：
首先，大多数人并不能从失败中获的什么有价值得经验，反而会因为失败，导致自己的信心不足，周围人的轻视。
为什么我们很难从失败中吸取经验，这源于我们的大脑归因的偏误。
我们对成败的解释，总是往“自我感觉良好”的方向进行：
如果成功了，我们会解释为这是因为我厉害；如果失败了，我们的解释会变成因为遇到了不利的外部条件！也许是天气不好，也许是裁判不公平，也许是手术中遇到了完全意想不到的情况，反正不是我不行。
也就是说，如果成功了我们还可以从自身原因总结经验，但如果失败了我们根本就不会总结什么真正的教训，我们只会合理化自己的失败。
其次，心理学认为成功才是成功之母，称之为胜者恒胜的“胜利者效应”。
在成功的诸多因素中，信心是至关重要的，但信心不是用失败换来的，而是需要用胜利来浇灌。只有从一个胜利迈向另一个胜利，才能有战无不胜的信心。
同时，那些成功者，会给人留下良好的印象，会获得更多的机会和支持，因此更加容易成功。
心理学的这些研究结论，也符合我们的的生活经验，如果在某件事情上取得成功，我们就会更有信心和兴趣，从而取得更大的成功，从而进入一个良性循环，也就是所谓“胜利者效应”。
在现实中，能够屡败屡战，从而逆袭的人毕竟是少数，多数人在失败之后，会陷入“习惯性失败”，或者在“一蹶不振”中，失去信心，放弃努力尝试。
但是现实中，如果我们要想进步，想有所成就，就必然会面临失败，但是我们可以想办法减少无谓的失败。
我们该如何减少失败的概率，增大成功的可能性呢，给大家推荐以下三个方法：
一，对要做的事情深入学习了解
一件事情之所失败，往往是我们对这件事情的某些方面缺乏了解，因此，可以说无知是导致失败最重要的因素之一。
有句话说的很残酷：”很多失败，根本不值得同情。“就是因为很多人的失败，只是傻白甜似的无知无畏，缺乏必要的行业知识，结果犯了很多低级的错误。
虽然说失败不可避免，但是我们必须学会尽力，避免那些低级的错误。如何做到呢？
最基本最有效的方法，就是多花一些时间，深入了解学习。
就像如何选择一个最佳配偶，最佳的方法很简单，就是花时间去了解，去相处。那些所谓的的一见钟情，靠感觉大多不靠谱。
巴菲特和芒格，认为投资最重要的事情就是少犯错误：“碰到好机会就下重注，其他时间则按兵不动。就是这么简单。”
巴菲特是如何做到呢？
这源于他们的知识和洞见，他们对市场的深入研究，对人性的深入理解，更重要的是对所投资公司细致入微的研究。
巴菲特在年投资IBM之前，看过IBM50年来所有的年报；在年决定投资可口可乐之前，阅读过该公司年之后所有的年报。
所以，他的耐心和定力源于知识和信息，源于对自己判断的信心。
股票新手的冲动则是因为对股市的误解和对人性的误判。
一件事情，我们越是深入了解，就越会对其运作特点和因果规律有信心，避免少犯错误。
现在学习和了解一件事情的越来越便捷高效，只要你愿意花时间，都能获得你想要的信息，关键在于要有耐心去学习。
二，发挥智囊的作用——兼听则明
每个人的思想都是是自己环境和认知的产物，所以我们很难摆脱自己的局限和偏见，这些都可能会导致我们的失败。所以，我们想要全面的了解一件事情，做出正确的决策，就需要多听别人的意见，发挥群体智慧的力量。
Facebook的扎克伯格之所以能第一次创业就如此成功，很重要的一点，是他善于向优秀的人请教。
扎克伯格有一个超越我们想象的豪华导师团队，乔布斯，巴菲特都在其中。
这些人在最为关键的时候，都给了扎克伯格重要的建议，这些建议决定了Facebook的发展轨迹。
硅谷的传奇黑客肖恩·帕克，在扎克伯格学生时代，就鼓励当时有点三心二意的扎克伯格，一心一意做投入到Facebook这个产品中，并告诫扎克伯格要把公司的控制权牢牢掌握在自己手里。这些建议对Facebook发展非常关键。
Facebook还有另一个关键决策，雅虎公司决定10亿美金收购Facebook时，大部分的股东都觉得这笔交易很难拒绝，这个时候扎克伯格另外一个重要的导师，之前网景公司的CEO，目前硅谷最著名的基金a16z的创始人马克·安德森，他给了扎克伯格的最重要的建议就是：不要把公司卖给雅虎。
扎克伯格听取了他的建议，才有了后来facebook的成功。
扎克伯格还经常会去找巴菲特上“金融课”。比如巴菲特请教应该怎么和华尔街的投资人打交道，以及在公司上市之后怎么能继续保持自己的控制权，巴菲特当然给了他很多很好的建议。
有这么多优秀的导师，扎克伯格又善于学习，他的成功也就不难理解了。
当然我们也必须保持自己的辨别力，不是所有的意见我们都要遵从，有一个办法就是桥水基金的掌舵人雷·达里奥，在《原则》一书中提出了一个加权决策法。这个方法的具体操作比较复杂，但核心的思想比较简单，我们可以借鉴，就是根据每个人的靠谱程度不同，对他们的意见分配不同的比重，最后在综合考虑。
简单点说就是你这个人如果靠谱，那么你说的话你的意见分量就重一点；如果你这人不靠谱，那就人飘言轻。因此，如果是行业内的资深人士，他们的建议，你要慎重考虑，如果是七大姨八大姑的想法，那就听听算了。
三，失败预演——未谋胜，先谋败
当你对一件事情已经深入了解，并听取了别人的意见，现在决定开始做之前，还有一个有效的方法是“失败预演”可供使用。
何为失败，它的本质是一个思想实验，让我们能够尽可能的发现导致失败的致命因素。
这个方法是著名的是心理学家克莱因设计出来的，克莱因用的英文比较直接，叫做“事前尸检”。
具体操作方法如下：假设你马上要开始一个大项目，已经定好行动方案了。现在，你们坐下来开个会，给每个人发一些白纸。主持人宣布，现在已经是六个月或者一年之后，假设那个项目已经完全失败了。我们只知道那个项目最终完全失败了，我们不知道原因。现在，请每个人用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么。
在这个过程中所有人都可以畅所欲言，让自己找到的理由尽可能地合理化。通过这种把失败提前具像化预演的方式，可以很好地找到新项目的盲区，让本来被掩盖的问题浮出水面，帮助团队更好的成功。
大家都写完之后，把所有原因集中一下，重点讨论其中两三个原因，以及相应的解决方案。
这个方法，可以有效的把我们的注意力，放在可能导致项目失败的因素上，让我们放下对项目的情感偏好，对各种可能的风险提前预知和研究，能有效的提前发现可能失败的原因，提前找到对策和预防。
正如《孙子兵法》说，“未谋胜，先谋败”，首先尽力保证自己利于不败之地，再去想如何成功。
实验证明，这是一种低成本，高收益的实用方法，对我们取得成功有很大的帮助。
失败不是成功之母，成功才是。本文总结了如何避免失败，提高成功率的三种方法：
一，自己深入研究学习；
二，向高手请教，兼听则明；
三，失败预演，未谋胜，先谋败。
希望大家能应用以上办法，在成功路上，少遭遇一些失败，多一些成功的体验，积累更多的信心和经验，越来越成功。