很多企业忽略了品名红利，没有意识到品牌名称本身具备的巨大价值。企业运营品牌，将有两方面收益，一方面是盈利，这是直观的诉求，是“利”；一方面是品名，这是隐性的价值，是“名”。有利有名，名利双收，比如可口可乐公司一边卖产品赚着钱，一边品牌价值持续升值到上千亿，哪天不卖产品了，单“可口可乐”这个品名就能卖千亿，这就是品名红利。新闻所见，即便一些不知名品牌，企业破产后，品牌商标也能拍卖几百万甚至几千万元。
好的品名价值上亿
苹果为了拿下Ipad这个品名，花了万美元；
facebook花万美元买Meta品牌商标，合人民币3亿多。
苹果和facebook不是钱多得没地方花，而是看中了好的品名能够创造更大价值。
好的品名能节省60%以上宣传费
三等品名，看了三次还记不住；
二等品名，看了两三次才记得住；
一等品名，看了一次就记得住；
超级品名，看了一次就记得住而且符合品牌发展战略要求。
超级品名打一次广告就能达到传播效果，三等品名要打三次以上的广告才行。
有些企业年宣传预算上亿元，用多万和用多万相比，节省的费用可就巨大了。
好的品名本身自带营销效果
好的品名不只是产品名号，本身就带有营销效果，品牌名称摆放在那里，自带吸引力、传达力和传播力。
比如“全棉时代”，看到这个品名，就知道这个品牌产品是自然健康的“全棉”材质；
比如“认养一头牛”，不仅品名个性，而且传达了产品卖点：“认养”的牛产得奶，品质值得信赖。
年末，有个餐馆改了一个名字，叫“被树挡住的烤肉店”。因为他们店门口正好有一棵树，挡住了一部分招牌。改名之前，店里生意惨淡，改名之后，店里生意火爆，要排队两个小时都挡不住前来打卡的脚步。这就是品名自带营销效果的体现。
每一个超级品牌都少不了超级品名
纵观市面上的品牌名称，但凡能成为超级品牌的，都少不了有一个超级品名。
超级品牌在起名之时未必考虑过要启用一个超级品名，但其品名肯定不会差，有意无意间具备了超级品名的属性。
比如三只松鼠、完美日记、花西子、三顿半等，从电商平台崛起的这些新品牌，每一个都可谓超级品名，但从名称本身看，就比电商平台上众多的品名更具大品牌的感觉，便于记忆，便于传播，并且满足品牌战略需求，所以他们更容易杀出重围、成就超级品牌，而品名一般的品牌，只能打价格战，等哪天卖不动了，品名将随着店铺一起终结。
超级品名是超级品牌成功的一半
俗话说“好的起点是成功的一半”，超级品名不光是品牌良好的起点，也是品牌的终点，将伴随品牌终生，时刻发挥作用。
超级品名，好理解，无生僻字，不生硬组合，具有很好的认知度；简单好记有特色，能够一眼记住，具有很好的记忆度；与同类竞品有差异化，容易区隔，具有很好的识别度；让大众容易产生亲切感和亲近感，具有很好的亲和度。而且超级品名符合产品发展战略，本身自带营销属性，可以说，超级品名是超级品牌成功的一半。
超级品名的打造是一个系统工程
品名不是一拍脑袋的感性选择，是符合战略需要的理性诉求。
超级品名的打造，是一个系统工程，需要从战略层面入手确定品牌命名方向，从策略层面分析确定品牌命名方式，再从战术层面制定品牌命名方法，而不是一拍脑袋，感觉哪个名字不错就使用哪个名字。
想要一个好品名，却不知道如何打造或选择一个好品名，这也是为什么有的企业花了将近2年的时间还没有确定新产品的品牌名称，其实，企业需要的，正是符合战略、策略和战术需要的超级品名。
意动力5步打造超级品名
意动力品名战略咨询，采用“黄金三角”命名法，结合《意动力28种品牌命名法》进行品名创意，通过5步操作系统打造超级品名：
1.市场调研
从产品、竞品、受众、渠道、价格等方面全面了解产品市场；
2.战略分析
从核心卖点、品牌定位、人群定位、渠道定位、价格定位、品牌调性等方面进行战略分析；
3.策略制定
通过战略分析确定品名方向、品名风格；
4.品名创意
参照《意动力28种品牌命名法》进行品名创意；
5.市场测评
份消费者问卷测评，通过数据选出更具潜力的超级品名。
通过以上操作，可以更科学地创作出简单好记又符合企业战略需求还能更大程度提升营销效果的超级品名。
超级品名，作为成就超级品牌不可缺少的条件，是引爆品牌的战略级核动力，其将创造出让企业意想不到的“品名红利”。
孔老夫子在《论语·子路》中说“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成”，意动力希望能协助企业“名正言顺”、心想事成，打造超级品名，成就超级品牌。
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