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视觉中国随着日本以及全球疫情防控形势日益严峻，东京奥运能否如期举办也打上了大问号。
3月13日，国际奥委会主席巴赫在接受采访时表示，关于东京奥运会是否取消或延期，国际奥委会将听取世界卫生组织（WHO）建议，“我们会灵活应对，或延期，或调整奥运资格标准。非常关键的一点是，要给来自疫情严重的国家和地区的运动员公平竞赛的机会。”
目前东京奥运会暂时还没有调整举办时间的具体信息。
此前，3月3日，巴赫曾表示国际奥委会继续全力支持东京奥运会，并鼓励所有运动员充满信心全力以赴，为东京奥运会做准备。
自“钻石公主”号邮轮疫情爆发以来，日本本土的新冠肺炎病例增量也在快速增长。截至3月14日，钛媒体查询日本官方数据显示，日本全国的感染人数（含邮轮病例）已升至人。
日本共同社10日消息，日本内阁会议当天上午通过一项法案，该法案将允许首相在必要情况下宣布日本进入紧急状态，该法案已经于13日生效。不过截至目前，日本尚未宣布进入紧急状态。
在全球范围内，由于感染人数已超12万人，世界卫生组织也已于3月11日宣布新冠肺炎为全球大流行病。
难以承受的停办之痛
夏季奥运会自诞生以来还从未因传染病、疫情等因素导致奥运会赛事停办的先例。
自首届奥林匹克运动会于年举行以来，夏季奥运会只因两次世界大战被取消过3次，分别是年柏林奥运会，年东京奥运会和年伦敦奥运会。年巴西里约热内卢奥运会时发生了寨卡疫情，但最终得到控制，赛事照常举办。
自年东京被选为奥运会举办地以来，日本已为这场体育盛事筹备了7年。
据《时代周刊》估算，目前的筹备已耗资约亿美元，达最初成本预算的4倍之多。其中，日本政府提供了亿日元（约11.4亿美元）用于建造场馆，亿日元（近3亿美元）用于残奥会。
日前，SMBC日兴证券公司预测，如果年东京奥运会取消，将会使日本的年度国内生产总值（GDP）损失约7.8万亿日元，也就是亿美元，该数额将影响到日本全年GDP的1.4%。
日兴证券公司认为，这些影响包括门票本身、宣传和交通等比赛运营费用、访日游客带来的食宿消费和商品购买等等。
目前，东京奥运会的全球门票销售总计约万张。按照国际惯例，东道主国家承销75%的门票，剩下的25%向海外发售。目前，东京奥组委已将大约万张门票出售给了日本国民。
东京奥运会的门票价位不一：开幕式门票价格为1.2万至30万日元（约合人民币元至1.8万元）；赛事门票以男子米决赛为例，价格为元至13万日元（约合人民币元至元）。粗略估算，奥运会的所有门票收入就超亿人民币。
日本首相安倍晋三渴望能借年奥运会振兴目前停滞的日本经济，安倍政府已将旅游作为振兴地方的战略支柱而加以推进。
在旅游业方面，日本政府此前提出了到年使全年访日游客达到万人次、消费额达到8万亿日元（约合亿元人民币）的目标。年，日本的海外游客数量达到了创纪录的万人，连续8年保持增长。若奥运会成功举办，万游客的目标或许并不难实现。
若奥运会停办，全球大量以观赛为主要目标的游客的旅日计划势必会取消，一系列的损失接踵而至。
而疫情的爆发本身也已影响了日本旅游业。3月2日，日本邮轮公司因疫情宣告破产，成为日本首个因新冠疫情破产的邮轮公司；据全日本新闻网，近日因海外游客大量减少，全日本的民宿预约被减少了80%。
不过，据日兴证券公司的报告，若果冠状病毒疫情能在奥运会前结束，那么疫情对于日本的经济影响将会降到最低，预计与奥运会有关的收入只会下滑14.9%，这样的损失才是日本可以接受的范围。
此外，奥运会若取消还会重创全球的赞助商和利益相关企业。
据钛媒体查询的奥委会数据显示，63家日本赞助商已在东京奥运会花费了超过31亿美元，这个数字几乎是北京和伦敦奥运会的三倍左右，也是近期两届世界杯足球赛的2倍。
此次东京奥运会的赞助商体系分为4级。最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划，支持年奥运会的全球TOP合作伙伴包括可口可乐、阿里巴巴、通用电气、英特尔、松下、丰田等13家国际企业。位于TOP之下的才是国内赞助商级别，包括黄金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三类。
东京奥运会主要合作伙伴
值得注意的是，国际奥委会表示，创纪录的31亿美元赞助并未将TOP计划中的所有企业（包括日本企业松下、丰田、普利司通）统计在内。也就是包括TOP计划在内的所有赞助金额还将更为巨大。
若奥运停办，全球保险公司将面临巨额账单，承保成本将高达数十亿美元。据杰富瑞集团（Jefferies）分析师估算，年奥运会的保险成本为20亿美元，其中包括电视转播权和赞助，另外还有6亿美元的招待费用。据悉，仅美国全国广播公司（NBC）在东京奥运会的转播权上就花费了14亿美元。
而对于容易被忽视的国际奥委会而言，停办奥运同样意味着大量损失。
国际奥委会目前设立了大约10亿美元的救急基金，除了办奥运，这笔钱还会给到各国/地区和国际体育主管机构，资助全球运动员。但据奥委会