最好的投资是投自己，最好的理财是理生活，欢迎大家来到小白财富营，我是大家的老朋友小白姐姐。芒格一开始提出的任务是如何在支付几十亿美元的红利之后，仍然能够将万美元变成2万亿美元，我们分了好几期分享了他的解决方案，芒格自信这个方案有足够的说服力。
那，真正的可口可乐公司的历史是否印证了芒格这个方法的可行性呢？
现在大家已经知道了，真正的可口可乐公司后来真的失去了其商标的一半，那个芒格举例用到的“百比可乐”说的就是百事可乐。
不仅如此，可口可乐也确实以固定的糖浆价格授予了某些瓶装厂永久经营权。有些瓶装厂的效率非常低，而且很顽固，无法轻易被改变。由于这种体制，真正的可口可乐公司丧失了价格控制权，很遗憾，要是拥有价格控制权，它就能提高利润。
另外，可口可乐年更改了秘密配方推出新口味可乐也遭到了全民的强烈抗议，付出了意想不到的代价，最终不得不在3个月后承认失败换回原口味。
然而，即使是这样，真正的可口可乐公司的发展历史和芒格的这份商业计划有太多相同之处，在现实中也取得了很大的成功。但芒格认为，可口可乐如果从一开始就能够把握先机发展壮大，并且避免那些最糟糕的错误，应该能够轻轻松松完成两万亿美元的目标，而且完成目标的时候，离年还早呢。
芒格用最简洁最通俗的方式向大家解析了可口可乐的成功之道，他相信，大多数拥有博士学位的教师，甚至大多数心理学教授和商学院院长，都没办法给出像他这么简单的答案，哪怕是可口可乐的历史就摆在他们面前，哪怕他们一辈子都在近距离地观察着可口可乐。只能说，我们的教育大有问题。
不仅如此，可口可乐公司的高层管理人员都很聪明，做事很有效率，身边围绕着许多商学院和法学院的毕业生，可是连他们也没有很好地掌握基本的心理学知识，乃至无法预言和避免对他们公司造成很大威胁的新口味可乐的大惨败。
学术界的高级知识分子和企业的高级管理人员之间存在的这种极度无知，芒格认为是高等教育的各种重大缺陷共同造成的综合效应，其中最关键的原因是缺乏跨学科的应用，只有跨学科的方法才能够正确地解决现实问题——无论是在学术界，还是在可口可乐公司。
这才是芒格这场演讲的真正目的，以正确而实用的方式发展和整合心理学，从而极大提升各种技能，他认为一切有能力和看到这种曙光的人应该为这个过程出一份力。
“当然，如果原本打算用10%的净资产来投资可口可乐的股票，但在经过我向格罗兹陈词那样的思考之后，把投资额追加到50%，那么你们可以无视我讲到的心理学知识，因为那对你们来说太小儿科了。
但至于其他人，如果你们忽略我这次演讲，我不知道你们是否明智。这种情况让我想起从前华纳及史瓦塞公司的广告，我很喜欢那句广告语：‘需要新的机器而尚未购买的公司，其实已经在为它花钱了。’”