如果可口可乐世界上所有的工厂一夜之间被毁坏殆尽，第二天会发生什么？
全世界的银行都会争相给可口可乐贷款！ 这就是可口可乐品牌带给银行的强大信心。重要的是，带来这份品牌信心的正是可口可乐的产品配方。
科特勒在其《营销管理》一书中提出：产品是市场营销的基础。
产品是品牌必须时刻优先考虑的部分。“你将为你的潜在顾客提供什么基本价值？”这是摆在第一位的。市场营销吸引顾客首次购买，但要获得品牌美誉度及顾客忠诚度，唯有回归到产品本身才是真理，这个道理无论是中小企业、还是国际知名品牌都同样适用。
回归产品本身并不只是在产品上做文章，而且要围绕产品进行创意、定位、卖点、从包装设计、口味等进行最重要的整合。
产品内容创新 世界卫生组织(WHO)曾调查了23个国家人口的死亡原因，得出结论：嗜糖之害，甚于吸烟，长期食用含糖量高的食物会使人的寿命明显缩短，并提出了“戒糖”的口号。
糖分是人体所必需的一种能量，然而根据营养学家研究表示，人体每日糖分摄入量大约为30-40克，即不要超过每日摄入总碳水化合物的10%。
不幸的是，在人们常吃的甜食中，一罐可乐约含糖37克，1只蛋卷冰淇淋约含糖10克，几块饼干约含糖10克，那么在含糖色变的生活中，如何吃的开心，又能吃得少糖，这是一个长期的消费者痛点。
针对此种消费者痛点，可口可乐公司推出了零度可乐，在保留经典口味的同时，给到消费者无糖无热量的体验，一经推出，便受到了摄入热量过高的现代都市年轻人的欢迎。
对消费者而言，无糖并不是选择饮料的最终追求，只有口味才是打动消费者的王牌。今年7月，考虑到零度可乐口味被消费者吐槽的情况，可口可乐公司宣布零度可乐将陆续从全世界下架，并同时上架新款零糖可乐，不仅名字能让消费者更加直观地感受到其无糖的特征，而且口味也更加接近原味可乐。据可口可乐北美市场报告显示，零糖可乐上市后，销量提升了10%。
即使是可口可乐这种国际性大牌都需要不断进行产品创新，以适应市场的变化，适应消费者需求变化，对于中小企业而言，在产品创新的道路上，要做的只有更多。
产品定位创新 年11月，9.9元的家庭装飘柔进入中国市场，保洁开始由守转攻，以龙头老大的地位打价格战进一步挤压竞争对手空间。
那么，保洁缘何放下身段，进攻低端市场？
飘柔在刚进入中国市场时的定位是高端市场，一瓶几乎要30元左右，在经历了最初的高速增长之后，保洁遇到了前所未有的低谷。年销量呈现负增长，年销量甚至比年下降了一半，这都致使保洁进行创新，以保持销量。
保洁意识到：由于长期忽略了中国庞大的低端市场，从而留给国内其他品牌留下了很大的生存空间，致使大量二三线品牌异军突起，迅速发展壮大，进而威胁自己的霸主地位，这就是保洁选择做低端市场的直接原因。
市场竞争日益激烈，今日的龙头老大不求思变，明日可能只是别人口中的一个案例。大众市场，唯有不断创新思变才可能一直成为行业中流砥柱。
产品卖点创新 水井坊位于成都老东门大桥外，是一座元、明、清三代川酒老烧坊的遗址；年被国家文物局评为年度全国十大考古发现之一，年6月25日由国务院公布为全国重点文物保护单位；另外，水井坊被载入大世界吉尼斯之最，“世界上最古老的酿酒作坊。”水井坊遗址的发掘极大地丰富了中国传统酒文化研究的内容，填补了中国古代酒坊遗址、酿酒工艺等方面的考古空白。
水井坊作为中国酒文化的继承者与发扬者，率先从博大精深的酒文化中提炼出酒道，在高档酒楼等场合请品酒专家演绎示范，并史无前例地设计出一套古色古香的水井坊专用酒具，将品酒升华为一门艺术。
我国历史悠久，源远流长，这也使得商品促销市场变得巨大无比，值得所有产品策划者大力