物价飞涨这个词，作为第一批90后的我是深有体会的，小时候感觉1块钱就是巨款，那时候一个粽子才5毛钱，猪肉也是几块钱一斤。
到了现在，1块钱基本已经买不了什么了，肉价也让很多网友直呼吃不起，就连奶茶也迈入了“30元”时代。
但是有一种饮料，从诞生到现在一百多年了也没怎么涨价过，它就是美国的可口可乐。可口可乐为什么这么多年都不涨价呢？按理说掌握绝对主动权的它，可以任意涨价赚到盆满钵满，但是没有，是因为爱心吗？是因为高风亮节吗？其实都不是，而是因为当时的可口可乐签了一份合同让它无法涨价。
可口可乐最初的模样
大家都知道，可口可乐最初是无意中被制造出来的。
约翰彭伯顿年5月8日，美国的一位药剂师Dr.John.Stith.Pemberton想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天，他正在搅拌做好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了苏打水（二氧化碳+水）这回味道更好了。
合伙人罗宾逊（FrankM.Robinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了，第一份可口可乐售价为五美分。
而这5美分的价格一卖就是几十年。
瓶装可乐的诞生
最初可口可乐是在药店出售的，有点像我们现在去咖啡店买上一杯咖啡坐着慢慢喝。
直到年，两位律师找到了当时可口可乐的老板阿萨·坎德勒寻求合作，由可口可乐公司卖给他们原浆，然后他们自己兑水分装成瓶装出售。
起初阿萨·坎德勒是不同意的，但是禁不住两位律师的软磨硬泡，最终以1美元的价格将可口可乐的装配特许经营权卖给了他们，而且签了合同保证可口可乐以一个固定不变的价格向他们供应原液。
正是这份合同，让阿萨·坎德勒后悔不已。
因为瓶装可乐一经推出便大受欢迎，而可口可乐公司只能看着眼红。因为虽然生产加工可口可乐的工厂开始遍地开花，销量不断提升，但是利润都让瓶装商给赚了，而且如果瓶装商提高价格，有可能会导致需求减少，最终受损的还是可口可乐自己。
于是阿萨·坎德勒想出了一个方法，既然自己赚不到利润，那也不能让特许经营商提高价格。于是开始投放大量广告，在各种商店旁边打上“来一瓶可口可乐吧，只需要5美分”，“美味，清爽，喝可口可乐，缓解疲劳，只需5美分（delicious！refreshing！drinkcocacola，relievesfatigue，5￠）”等各种广告语。
通过铺天盖地的宣传，终于在人们心里建立起了这种关系，于是瓶装商们也无可奈何，直到年重新与可口可乐签订合约。
解绑后的可口可乐自动售货机
可口可乐拿回主动权之后，发现自己之前的广告其实是在给自己挖坑……
因为这种价格已经深入人心，如果贸然涨价，必定会导致品牌形象受损，而且铺天盖地的5美分广告牌要修改，也是不小的成本。
而影响可口可乐涨价的另一个重要因素，便是自动售货机在全美的大流行。
年，时任可口可乐CEO的RobertW．Woodruff，开始与公司装瓶特许经营商一起努力，提出无论消费者何时何地想要可口可乐都能得到满足的想法，推动装瓶商使饮料实现“需要时随手可得”，并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
年，可口可乐和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装可口可乐，年，该公司推出第一台投币自动售货机。直到年，全美境内大约有46万台自动售货机，可口可乐公司占了其中的85%，大量的可乐依靠自动售卖机售出。
当时的自动售货机是无法找零的，顶端只有一个投币口，当初的设计就是为了5美分而设计的。如果想要升价，那消费者需要投多次币，这势必会降低购买欲望。
如果想要升价而且只需投一次币的话，那价格只能提到10美分，这又太贵了。报废那么多机器重新制作投币售货机和升价这两种选择都行不通，于是可口可乐价格依然只能维持在5美分这个价格。
可口可乐甚至想出了建议当时的美国总统艾森豪威尔发现7.5美分的硬币，但最终没有成功。
通货膨胀时代可乐终于涨价
年代末，美国通货膨胀严重，5美分一瓶可口可乐的价格开始一去不复返。
年，可口可乐公司开始停止在广告中提及5美分这个价格，年，最后一瓶5美分可口可乐售出。可口可乐售价开始迈向6美分、7美分和10美分的时代。
就这样，5美分的价格维持了差不多70年，可口可乐也被迫当了70多年的“良心商家”！
薄利多销与可乐全球大流行
由于无法通过涨价获取更多利润，可口可乐只能靠提升销量、薄利多销来摊低成本挣取更多的钱。
二战期间，可口可乐公司开始与军方合作，开始把生产线铺向除南极洲以外的所有大陆，也在当时印制了大量的爱国宣传广告，使得可口可乐公司口碑迅速提升。
当时可口可乐公司为了响应艾森豪威尔的号召，做出了一个决策，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成本为多少。
可口可乐的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使可口可乐在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，把它的竞争对手百事可乐迅速甩到身后，并且这一优势地位一直保持到年。
可口可乐与中国
在20世纪20年代，可口可乐进入中国市场，先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡”，随后被蒋彝教授翻译的“可口可乐”所代替。
初入中国时，可口可乐的销售很差，首先是因为“蝌蝌啃蜡”这种奇怪的名字，其次可口可乐甜中带苦，并有气泡的奇怪口感和味道，在当时的国人中接受程度并不高。
于是可口可乐公司拿出英镑的悬赏，征求中文译名，最终蒋彝教授以“可口可乐”这个既保留英译，又带有中文现实意义和美感的名字打败其他对手。
年12月19日，中美宣布正式建交的第二天，可口可乐公司在美国正式宣布重返中国，与中国粮油进出口总公司签订了协议。根据协议，可口可乐在中国大陆的第一家装瓶厂，由中方提供厂房，可口可乐赠送一条先进的生产线。
为了保障水质，可口可乐为北京厂提供的是反渗透水净化系统，是当时世界上最先进的水处理设备，只有少数几个国家拥有这项技术。可口可乐总计派出了多个人次的专家和技术人员到北京，帮助安装设备，调试和培训中国技术人员。
年，一名中国普通老百姓与可口可乐共登美国《时代周刊》封面。