蜀国的逐渐败落源于“百年树人”的理念确实
1、诸葛亮去世后，西蜀后继相当缺乏人才，更无大将。不要说刘备时代的关羽、张飞、赵龙、马超的一流战将没有了，就是孔明时代的魏延、关兴、张苞、马岱战将也难以找到。只能让战将廖化当上了大将军，实在勉为其难。后来人们常常用“蜀中无大将，廖化当先锋”一词讽刺某个群体缺乏人才。
2、蜀国的政权在三国中衰落最快，原因就是缺人。曹操、孙权的人才遍地开花。曹操时代魏国有荀彧、郭嘉、苟攸、程昱等人，曹操死后，魏国又有司马懿、邓艾、钟会等人接过智囊团的班。孙权的智囊群，由周瑜、鲁肃等人组成，然后又由吕蒙、陆逊等人接过接力棒。刘备的蜀国则仅仅造就了一代人才，诸葛亮去世后，竟无一位能继承蜀国的大业，这难道还不是导致西蜀灭亡的原因？
3、诸葛亮只活了55岁，他的英年早逝就是因为操劳过度，积劳成疾。而过度操劳又因为他的“事必躬亲”、“亲理细事，汗流终日”的做法。孔明六出祁山时，司马懿曾经向蜀国大使询问：“丞相寝食及事之烦简?”大使回答：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上都需要亲临现场。所吃之食，日不过数升。”司马懿听后对身边人说：“诸葛亮食少且事多，其能久乎?果不其然，诸葛亮不久就星陨五丈原，从此加速了蜀败亡的过程。
4、诸葛亮的经常事无巨细，用现代的话说，就是没有确定合适的管理范围。对于工作任务比较类似的，工作岗位比较接近的，可以加大管理幅度；对于工作任务复杂、工作岗位相差较大的，可以缩小管理幅度。无论加大还是缩少，任何机构都有层次，上一层次只管下一层次，下一层次只对它的上一层次负责，管理者才可能具有合适的管理幅度。
诸葛亮事无巨细，全部包揽的做法有以下几点害处：
一、阻碍人才的成长和事业的发展
1、诸葛亮为了报答刘备的知遇之恩，完成刘备所交的托孤重任，“政事无巨细，咸决于亮”（朝廷中无论大小事务都由诸孔明来处理）。
诸葛亮把大大小小的事情都自己揽起来，不是因为专权，而是对别人做事不放心，怕别人做坏了事。
诸葛亮的才华比部下们要高得多，他自己做得肯定又快又好。但是，部下被夺去了权力，其积极性和上进心都会受影响，其能力和水平得不到进一步发展。这就像小孩学走路一样，刚开始肯定要跌跤，但是父母不会因为害怕孩子摔跤而不让他学走路。事无巨细的做法影响了接班人去风雨里磨难历练的过程，不利于他们的成长。
2、刘备治蜀时人才济济，事业鼎盛；诸葛亮治蜀时人才寥若星辰，事业还能维持；诸葛亮死后，蜀国只有姜维一人；邓艾来犯时，蜀国竟无一人有良策来破敌。诸葛亮从政，事必躬亲的做法只能管得了一时，管得了生前，管不了死后，反而在某种意义上成了导致蜀汉灭亡的帮凶。
这有一个例子：
日本的松下公司很注重对人的培养。公司让许多年轻人走上领导岗位，有职有权，甚至派他们一些人到国外开辟工作。松下大胆对这些年轻人放权，并不担心他们失败，甚至在重任这些年轻人之前就以及滚知道他们会失败。松下知道，失败很正常。一个人不可能处处成功而没有失败?在这件事上成功，在那件事上可能失败，在这件事上失败，在那件事上可能成功。公司所做的就是帮助他们总结教训。这些理念无疑使公司在高级人才方面拥有永不枯竭的源泉。
古人云，一年之计在于树谷，十年之计在于树木，终身之计在于树人。树人，不仅需要教育培训，更要放手、放心地交给年轻人一些事务。任何企业家，要考虑企业的百年大计，必须源源不断地培养人才，那种事无巨细的做法实际上只能产生短期收益。
二，主次混乱，困小失大。
毛泽东曾经说过“大权独揽，小权分散”。
一个人无论怎样才华横溢，也不可能干好所有工作。如果什么都干，可能什么也干不好，就像什么病都治的药可能什么病也治不好。
“政事无巨细，咸决于亮，到头来很可能“捡了芝麻，丢了西瓜”。美国的平民能源公司负责人肯尼迪对此深信不疑。他把不属于自己的事情全部交给助手们去干。他自己则集中精力，专心思考关系企业发展的二项战略计划。在任职期间抓了二件大事：一是以科研开路，研制出新产品。在同行中取得了优势；二是竭尽全力，提高产品质量，使公司的产品达到世界先进水平，打入国际市场。后来，这家公司发展为实力雄厚的世界性大企业，这应当归功于管理方法得当。领导之所以抓成了大事，是因其使用了分权术。将属于部下的权力授给部下，不但可以使领导者从琐碎的日常事务中解脱出来，专心处理大事而且也可以使部下独当一面，发挥出自己的潜能。有职无权者形同虚设，有职有权者才能各司其职。
三，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”
后人推崇诸葛亮的鞠躬尽瘁、死而后己的忘我精神，又对他事必躬亲的工作作风十分惋惜。
诸葛亮本想完成先帝的托孤重任，实现自己统一全国的抱负，但是55岁就因积劳成疾而死。人死了，何谈成就大业。如果诸葛亮能像土光敏夫，在78岁时仍能胜任经济联合会会长；能像福特一样，在82岁时照常出席董事会；能像“红色资本家”哈默，在88岁时还能访问中国，与我国签订一些合资项目；能像松下一样，在90岁时仍以公司董事长的身份，商讨决策；能像“可口可乐之父”伍德鲁夫，在93岁时仍然十分健朗，开辟新的市场：能像出光佐三在97岁仍然有充沛的精力，在世界性第二次石油危机中依然游刃有余，诸葛亮不一定会以无限惋惜的心情与世长辞。
杜甫《蜀相》的诗中：
三顾频频天下计，两朝开济老臣心。
出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
我们对诸葛亮未成的事业表示惋惜的同时，应当有所启迪，尤其是现在的孩子教育方面。
曾经有这么一句话“我不要你牵着我的手去认识世界，我要自己去探索、发现。”中国父母教育孩子存在的问题，就是三多一少：干预多、问询多、包办代替多，而放手让孩子自己去做太少。结果就是我们的孩子对自己不能有一个比较清晰、成熟、客观的认知，很多情况下，孩子在心理上像一个无法完全“断奶”的孩子，遇到事情总想着靠父母，而不是自己去解决问题，很多的啃老族、月光族、拼爹拼妈族等就是这样培养出来的。
这样长大的孩子，虽然生理上长为大人，但他时刻都需要一根可以依靠的“拐杖”。可笑的是，这根拐杖大都不是孩子自己想要的，而是被父母强加的（即使孩子四肢健全，完全不需要拐杖）。不知您有什么想说的，请在下方留言。
好了，谢谢大家阅读，明天我们主要是聊一聊孩子教育方面的知识。克服事必躬亲的做法。
传播正能量，希望在日益繁华的世界，我们一起进步，愿心智化茧成蝶，愿我们越来越好
感谢大家的