北京的白癜风哪里治疗好 http://www.qwztbg.com/以终为始，欧赛斯所有的工作只有一个目标，为客户创造价值，这个价值只有一个衡量标准，就是客户的短期、中期、长期盈利能力。欧赛斯企业新驱动模型的本质只有一个，就是价值驱动。在一个普遍供大于求，充分竞争的市场中，我们认为现代企业的竞争是系统的竞争，现代企业发展需要装上战略、品牌、数字、管理、资本五大驱动引擎，为自己在下一轮的竞争中取得竞争优势，一飞冲天。每一个企业驱动引擎都需要进行系统地研究、经过顶层设计，并一体化成型，这样才能有效地打造企业的核心竞争力。欧赛斯致力于品牌和数字两大驱动引擎，规划出一个完整的生态圈。今天我们先来看看品牌驱动引擎的构造：第一层：核心价值在这个驱动引擎中，最中间是核心价值。可口可乐的核心价值是快乐、自由、健康；苹果的核心价值是科技创新；亚马逊核心价值是用户体验。核心价值就是一个企业的最基本和最持久的信念，具有内在性、持久性和不可替代性。第二层：品牌定位STDPS-Segmentation消费者细分：做透一部分市场，成为细分领域的领导品牌，如鲁花以花生油做细分成就品牌T-Targeting目标市场选择：估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场D-Differentiation锁定差异化：第一要差异的对，第二要差异的大，否则无效如传音公司的用户差异化竞争，锁定不被重视的非洲市场产品使用了牙齿和眼睛来定位，让长得不白的人能拍出好看的夜照P-Positioning核心定位策略：针对竞争品牌确立优势位置如白云山小柴胡，不伤肝胃的感冒药第三层：核心商业模式客户价值主张，即思考消费者要什么消费者要价格长虹就凭借资金和规模优势成本领先；消费者需求向创新和数字技术转变时，一贯坚持技术研发的海信便脱颖而出；乔布斯非常了解消费者需要，从而将用户体验做到了极致，把苹果送入全球每个角落。盈利模式、关键资源、关键流程、客户价值主张这四要素相互作用时能够创造价值并传递价值，其中最重要的是创造价值。四个要素中的任何一个发生重大变化，都会对其他部分和整体产生影响。