——访上海和与德文化传播有限公司副总经理张文龙
年对于大多数广告人来说是很艰难的一年，新冠疫情加上逆全球化现象，让很多甲方艰苦度日。然而甲方最先砍掉的开支往往是非经营性开支，上半年颗粒无收的广告公司不在少数，但也有些公司在困境中找机会、在挑战中找机遇。和与德便是比较幸运的后者。上海和与德文化传播有限公司副总经理张文龙，和我们一起探讨了广告公司在年的非凡际遇与年的发展趋势。
关键词一：活着
和与德发起了“用创意为大爱点赞”公益设计项目，并联系了十几个在服务的客户，共同探讨市场应对策略从中找到了生意机会，这也使其年的业绩反而比上年同期更好。
“用创意为大爱点赞”广告本身是企业经营的附属品，在经济低迷的时候尤其能体现其价值，大浪淘沙，把真正能为甲方提供价值的广告公司筛选了出来。对于年，如果要用关键词去概括的话，首先就是“活着”，留得青山在，机会总会来。
关键词二：出圈
疫情改变了人们的生活方式和消费习惯，品牌原有的沟通方式和渠道都不灵验了，但并不是广告的需求消失了，而是换成了另一种形式。因此代理商无法再用以前的思考方式为甲方做创意，也没法使用以前的惯性策略。主动求变、拥抱变化，对于当下而言是企业最好的生存之道。
很多餐饮企业被迫开通了外卖渠道，像拈花湾和途牛这样的头部文旅企业也都开启了直播带货模式，而新华教育集团这家教培巨头也玩起了直播网课。年，很多品牌玩跨界、出圈，引发不少消费者追捧。印象最深的是peacebird和可口可乐所做的一个跨界案例。品牌玩跨界和破圈，本质是品牌溢出或者说品牌受众的延伸，主要是基于以下几方面考虑：
Peacebird×可口可乐（图片来自于网络第一，市场中心的更迭，企业竞争日益激烈导致行业之间的界线不断被打破，第二，消费群体的变化,新一代消费者对品牌的期待，除了产品本身，更渴望情感共鸣；第三，危机下尝试营销创新，后疫情时期很多品牌不得不尝试其他手段快速获得