你们知道为什么可口可乐转型那么难吗？你们以为可口可乐在卖碳酸饮料？不是。什么叫既得利益，大家都知道这两年无糖代糖是趋势，那可口可乐有资金，有资源，有渠道，有网络，他能不能搞出第二个元气森林，绝对搞得出来，他为什么不搞？可口可乐是全球最大的蔗糖供应链的重要的股东，他绑定了上游，反过来上游也绑定了它。麦当劳最赚钱的不是汉堡，在餐饮当中，汉堡不赚钱，面包加小牛背上的牛肉，八分钟生产不出来就要扔掉，在那样的地段，除掉房租，除掉员工工资，除掉产品成本，汉堡赚什么钱？最赚钱的是小零食，薯条和可乐，可乐的利润，几毛钱的可乐可以卖几块钱，那么赚钱卖当劳为什么不自己搞个麦当劳可乐？搞不出来吗？搞得出来，那为什么他要卖可口可乐？因为麦当劳本身就是可口可乐最大的股东之可口可乐也是麦当劳最重要的股东之一。你以为东阿阿胶靠阿胶赚钱？错了，只有东阿的水熬出来的胶才叫阿胶，其他地方叫驴胶。东阿阿胶控制了阿胶最重要的供应链，驴皮的交易终端50%的市场份额，竞争对手要跑到他那个地方买原材料，你不是卖面包的，你是能控制面粉供应链的，你能赚钱。泡泡玛特的核心不是盲盒，盲盒是它的营销手段，通过抽盲盒来达到用户增长，用户裂变。泡泡马特的核心也不是那些玩具。泡泡马特能够在资本市场有那么大的估值，是因为它是原创IP，营收就是那一个潮玩，就那一个IP，成功了90%可能都是不成功了，10%的IP就撑起了你的公司半壁江山，这叫头部效应。
普通的手表30块、50块在批发市场，在成都的荷花池，但是你去了迪斯尼，你从电子手表上面放了一个原版的米老鼠，那个手表就值块，那个手表的成本可能是30块，那只老鼠值块，那个老鼠叫什么叫IP，所以其实中国在这个领域当中空间太大了，很多年前成都的团队做了一款爆品动画片，叫做哪吒，非常可惜的是哪吒的IP的商业化做的其实不太好，没有哪吒的潮玩，没有哪吒这个形象去赋能，哪吒的T恤，哪吒的帽子，哪吒的鞋子，商业化做的不好，一定要商业化，一定要让民族的IP赚到钱。为什么要让孩子买迪斯尼的IP？为什么要让他的衣服上穿的是米老鼠、唐老鸭、狮子王？所以IP有两类，一个叫形象IP，比如说hellokitty叫形象IP，第二个叫内容IP，狮子王叫内容IP，白雪公主叫内容IP，他有故事，所以要打造一系列的形象IP，等你们的能力上升了，你们还要打造一定的内容IP，然后把这IP赋能给你的产品，你不需要开工厂，能够生产这个东西的太多了，可是这个IP在你手上，这才是最有价值的，而且有没有空间，一定有，为什么有？经济发展带来文化自信，文化自信带来品牌暴增，一个泡泡马特是满足不了中国年轻人对原创IP的需要和潮玩的需要，他一个人吃不了这么大的市场，他的成功估值那么高，就可以看出资本市场对这个赛道是有信心的。
用产业的眼光看行业，用行业的眼光看企业，用资本的眼光看产品，用未来的眼光看现在发达经济体经历的是发展中经济体，正在经历美国的经历。靠什么把美国商品卖向全世界，是美国品牌，美国人可以不做生产，生产可以交给越南做，可以交给我们中国大陆做，但他只做品牌。韩国的企业早就知道，他们那么小的市场，根本诞生不了超级大的企业，那韩国商品怎么卖给东南亚国家，怎么卖给亚洲，搞了一个韩流文化，那韩流文化就是这个国家实在没有太深的文化，所以才出现闹出很多笑话来，明明是我们的一些传统文化，他说是他的，因为他真的是找不出东西来了，搞了一个韩流文化，然后把韩流文化通过电影，通过电视剧卖给东南亚国家，通过韩流文化的输出，在带动韩国产品的输出，所以三流的老板在卖产品，二流的老板在卖标准，一流的老板在讲一个很宏大的故事，然后把这个故事卖给你的上游，卖给你的下游，卖给你的经销商，卖给你的员工，再卖给你的投资人，你就获得了一个比较大的想象空间。所以今天你要去思考跟你的同行比，你的核心优势是什么？能够看到你未来企业增长的空间，各位你不会落地，竞争对手会研究怎么落地。
所以这个时代的创业者对大家的挑战越来越高，所以在这个时代创业大家一定不要盲目的去做投资，不要盲目的去投钱，因为你错误的决策，错误的方法，你在市场上花出去的学费是上百万甚至上千万的，所以在你创业之前多学习一下，提高自己的认知，投资自己脖子以上的部分是永远都不会亏本的。