成功的市场定位最重要的是始终如一，需要数十载如一日的坚持，在如今的市场上，竞争者的定位和您自己的定位同等重要，甚至更重要，然而，当一家企业成功实施定位后，往往又会掉进我们所说的“忘记成功之道”的陷阱里。
一、“针对性”定位
作为“针对性”定位经典的案例，安飞士广告将在营销史上流芳百世，安飞士针对市场领导者建立了自己的定位，“安飞士在租车行业只是第二，那为什么还找我们？因为我们工作更努力。”
安飞士连续亏损了13年，但自从它承认了自己第二以来，就开始盈利。第一年赚了万美金，第二年是万美金，第三年赚了万美金。安飞士的收益之所以能够有实质性的提高，是承认了竞争对手赫兹第一的定位，并且没有与其正面冲突。
许多营销人员误解了安飞士的故事，他们认为该公司的成功是因为工作更努力，事实上是因为关联了赫兹。
“针对性”是一种经典的定位方法，如果一家企业不是第一，那就一定要抢先占据第二的位置。
二、“非可乐”定位
另一个经典的战略是搭上别人的椅子，就像七喜公司那样，您只有在了解到可口可乐和百事可乐在消费者心中占据的巨大份额之后，才能体会到定位概念的高明之处。
在美国，可乐占据软饮料的2/3，通过将产品和潜在顾客心智中已有的认知联系起来，“非可乐”的定位使七喜成为可乐饮料的一种替代品。在非可乐的定位下，七喜的销量突飞猛进，自从年非可乐的宣传启动以来，七喜公司每年的净销额从万美元增加到1.9亿多美元。如今，七喜成了全球销量第三的软饮料品牌。
还有一个例子能证明这种定位方法的普适性。麦考密克通信公司买下了WLKW音乐电台，并把它做成了当地第一大音乐电台，他们对这家电台的设计主题是：WLKW是一个非摇滚音乐电台。
想要找到一个独特的定位，您就必须摒弃传统的逻辑思维，传统逻辑思维认为，您要从自身或产品中寻找定位概念。错！您必须在潜在的顾客心中寻找。在七夕饮料罐中您是找到“非可乐”定位的，您只有在消费者的心智中才能找到。
三、“忘记成功之道”的“陷阱”
1、纯粹老套，自吹自擂的安飞士
被卖给ITT公司后不久，安飞士认为自己再也不能满足第二名了，于是它打出广告：“安飞士要当第一。”那是在宣传他的愿望，但是从心理学出发，这是错的；从战略角度看，也是错的。除非能找到赫兹的弱点并加以利用，否则安飞士注定当不了第一。
在过去的20年里，安飞士进行过很多不同形式的广告宣传，“奇才安飞士”以及“你用不着跑遍整个机场”但是当大众提起安飞士时，脑子里出现的永远是安飞士只是第二，原因是在过去的几年里，安飞士一直忽视了它在大众心中留下的概念，如果有一天被其他企业超越，才会意识到已经失去的第二名的价值。
2、七喜的市场份额沦落为雪碧的一半
另一个了落入“忘记成功之道”陷阱的广告主是七喜，“非可乐”的成功成就七喜成为可口与百事的替代饮料，但是，近年来七喜传播缺乏一致性的典型例子，现在的广告是“美国改喝七喜”然而，美国并没有发生这样的事，七喜也只是在宣传自己的愿望，毫无效果可言。
综上所述，如今想要成功，就不能忽视竞争对手的定位，也不能偏离自己的定位，要记住琼.狄迪恩不朽的名言：实事求是。当我们想要增加自身的市场份额，如果挤不掉竞品的市场份额，就要想办法把自己的品牌与其他公司品牌的关联起来。
然而太多的企业在规划营销与广告活动时，都对竞争对手的定位视若无睹，就好像在真空中做广告，所以，如果您有全新的产品问世，告诉潜在顾客该产品不是什么，往往要比告诉他们是什么有用。就像第一辆汽车被称为“不用马拉的车”与“无铅汽油”、“非转基因”，这些名称都是新概念对老概念定位的绝佳例子。