C×O的种类越来越多，排除大公司给高管安排闲职的情况，它们大都与公司架构改革、新技术发展和人力资源管理的演进有关。不过问题的另一面是，有些职位可能有些过时了，或至少是需要覆盖更广的范围了。
3月23日，可口可乐公司表示，现任首席营销官（CMO）MarcosdeQuinto可能是该公司自年设立该职位后最后一任CMO了。这位主导了可口可乐近年来最大的品牌口号调整和“一体化营销”的负责人即将退休，可口可乐将其原本负责的营销业务，与用户服务、商业领导战略整合在一起设立了一个新的高管职位——首席增长官（CGO）。
同时，可口可乐还首次任命了一位首席创新官，以在消费者健康需求日益增加的情况下，将对产品创新的重视提升到一个新高度。另外，可口可乐还设立了首席信息官，主要负责提升品牌知名度，并专注于让公司的各个方面业务向数字化发展。
随着现代公司结构的发展，以及数字时代的来临，CEO的角色正在变得越来越复杂，需要衍生更多臂膀来分担自己的工作内容。以往CEO之下的几个固定管理层架构，比如首席财务官CFO、首席营销官CMO、首席人力资源官CHRO等等，似乎已经不能满足这种需求了。原本负责单一职能的高管职位会替换为负责的范围更广，以及更符合如今市场需求的职位。所以，你就会看到，越来越多像可口可乐这样的公司，在“CXO”上创造出了更多可能性。
比如腾讯在3月24日就宣布要调整网络广告业务，并设立了新的广告主席职位，腾讯想通过这一职位来进一步挖掘自身广告业务的潜力。根据腾讯公布的财年第四季度财报，由