在全球的饮料市场上，可口可乐必须要有姓名，可口可乐曾经以每天销售2亿瓶的纪录荣登全球冠*宝座，且连续多年霸占着销售冠*的位置。然而可口可乐能如此强劲的一直霸占冠*宝座，也要得益于百事可乐。没有百事，可口可乐也不会感受到市场的压力，这就是竞争的最大好处。可口可乐和百事可乐的百年大战从何时拉开战争的序幕呢？这还要从两位的发展史说起。
红蓝CP相爱相杀
可口可乐公司成立于年，阿萨坎德勒创立。可口可乐却不是他发明的，阿萨坎德勒从发明人彭伯顿手中买下了全部的销售和生产权，进行大范围的市场推广。可口可乐曾经一直霸占着销售冠*的位置，可口可乐公司的创办人也被誉为“可口可乐之父”。可口可乐可以说是美国人的骄傲，装在瓶子里的美国梦，是世界饮料市场上的老大。然而老大的位置并不是那么好当的。
年，百事可乐宣告问世，在巨大的全球饮料市场上，百事可乐作为后起之秀，比自己快12年问世的可口可乐几乎处在并肩齐驱的状态。在宏观上，可口可乐一直占据上风，但在加拿大的魁北克省，这可能只是少数超越可口可乐的地区。在随后的百年时间里，能与可口可乐抗衡的也只有百事可乐，百事可乐一次次的主动发起攻击，让可口可乐面临一个个的挑战。
百事可乐的出现无疑是给可口可乐巨大的冲击，然而在年之后，可口可乐发起了强大的广告攻势，加上美国掀起一股戒酒的大潮流让可口可乐在上个世纪20年代里没有任何的对手，包括百事可乐都不能构成丝毫的威胁。
时间到了20世纪30年代，美国大萧条时期让百事可乐抓住了攻击可口可乐前所未有的好机会。百事可乐利用广告大力宣传新产品形象，广告中有一支歌曲在当时的美国风靡一时，歌词大概是：“百事可乐消睡意，12盎司实在多；只要5分便宜不？快购理想的可乐”。对于手头并不宽裕的年轻消费者来说，这无疑是巨大的诱惑。从广告的预算来说，可口可乐的广告预算为万美元，百事可乐只有仅仅的万美元。这一阶段百事可乐取得了阶段性的胜利。
对于百事可乐的主动攻击，可口可乐一下子被挤进了死胡同，无论是增加可乐容量还是降价销售对于已经有千万个网点的可口可乐来说都是要付出巨大的成本代价，可口可乐只能静待时机。直到年，可口可乐被送进了巨大缺口的*队，有了如此大的消耗量，可口可乐终于缓过一口气，与百事可乐慢慢的拉开了距离。
在可口可乐进入*队的同时，百事可乐也没有停止新战略的发展。百事可乐多次以低价销售为主要手段对价格相对较高的可口可乐进行攻击，百事可乐的营业额远远甩出了饮料同行好几条街，成为仅次于可口可乐的美国第二大饮料公司。
从美国延续到中国的百年战火
进入70、80年代百事可乐和可口可乐的竞争进入了白热化的时代。
年，百事可乐进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标后，以M和Q作为区分，结果显示，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO公司对此大肆在广告中宣扬，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。
广告让消费者重新审视了他们对可口可乐的忠诚度，并把它与百事可乐相比较。可口可乐竟对此束手无策，除了指责这种不道德的行为，毫无办法。其结果是，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
年可口可乐率先进入中国市场，百事可乐紧随其后，年在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，从此开始了进攻中国市场。年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司；年，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司；年3月百事买断了年到年中国足球甲A联赛冠名权；在国内投资12家灌瓶厂制造，百事公司的饮料和餐饮双管齐下。
可口可乐作为最早进入中国的美国企业，占据了大部分的市场。虽然百事可乐经过多番策略调整和并购，却并没有超过龙头老大的地位。
到底谁更胜一筹？
可口可乐和百事可乐的百年红蓝大战的战火一直从创立延续到今天，从美国延续到中国，并且一直没有松懈的趋势。作为消费者的你站那一边？