也许多年以后，人们才能在宏大叙事的卷页中，体味到年8月，阿迪达斯CEO卡斯珀·罗斯特德以“他者/在场”的视角，切肤发现一个时代的澎湃激荡——
“我们的确看到现在的市场需求已经偏向于中国本土品牌而不是全球品牌。”
变了。
“他一定会感悟到他已经失去了旧日的那个温暖的世界”，就像菲茨杰拉德描述盖茨比之死那样。
是的，众声喧哗的分水岭轰然凸显。
Z时代登上新消费的舞台，与新国潮同频共振，汇集成浩浩荡荡的主流景观。
热拥迎迓他们。
送一瓶气泡水。
气泡水的隐喻
消费领域的新角逐场
“咔嚓。”
42年前的年3月，长长吸管喝着可口可乐中国小男孩的照片，随着摄影记者詹姆斯·安丹森按下快门，一个时代的隐喻开启。
这个穿着*色衣服小男孩已经50多岁了，定居在上海，并且事业有成，每天过着幸福的日子。当时他身着的*色衣服，在长城的背景下，被一位美国记者记录并传播，实然是中美开启大门的民间镜像。
正是这一年前两个月，中美建交，暌违三十年之后的可口可乐正式回归，重新在中国大陆市场布局销售。一股股冒着气泡的碳酸饮料，开启了在中国市场的流金岁月。
随后的世代，“气泡水”品类牢牢统治中国饮料市场。其间经历了百事可乐的竞技，崂山可乐、天府可乐、健力宝、非常可乐等国产饮料的大战，作为气泡水肇始者的可乐可乐始终屹立不倒，主导着整个市场。而绝大多数国产气泡水品牌则在多轮争夺后，或销声匿迹，或挥手离场，或遭资本吞并、尘封雪藏。
四十年后的今天，气泡水之战的第二场战役已经打响。
这一次，乘着“新消费”东风奋楫的国潮*团，以崭新的容颜、健康的概念、新的人货场重构，与消费者零距离互动，牢牢紧贴新生的z世代，掌握了这场交战的话语权。一个极其鲜明的标志就是：以元气森林、优之良饮为代表的国潮新饮料品牌全新上位，成为占据这一轮品类竞争心智的爆款产品，而国际巨头则成为跟风的那一方。
重构人货场
优之良饮们的嬗变
传统零售顾客与商家的关系分为三种——随机关系：属性顾客买完即走，商家也难联系到顾客；弱关系：通过短信、