如果你自认为从不曾被人“洗脑”过，那么，就请你不要往下看了，就此回去吧。另外，我阐明一个事实：我虽不信任何宗教，但我尊重任何取得合法地位的宗教。何谓宗教？据汉语词典及唯物世界的定义：宗教是一种主观意识对希望的执着而诞生的一种强大的精神依靠。它给人以灵*并延续至死后的信仰体系。
中国文化认为：有一个创始人、有崇拜对象为“宗”；有一群追随者，有一定的祭祀仪式为“教”；就是一群人为了一个目的聚集在一起的意思，发展到有同一信仰，同一信念，为了这一信仰而到了不畏生死的地步。
宗教的基础是信仰，也有人认为是蒙昧主义。信仰不是天生的，是可以改变的。但大多数合法宗教并不是迷信，也不带有封建色彩，所以它可以说是一种高尚的信仰。
越时尚，越原始——价值体系的灵*
如今的职业经理人，在积淀到一些阶段后，表面上最喜欢做的就是装深沉，玩哲理，别人个性张扬一点，就视为不成熟、没内涵的象征。其暗地里却喜欢原始的“裸奔”，在“端起碗吃肉，放下筷骂娘”的文化颠覆、解构的浪潮下，享受着现代文明、出入有车坐、还能时不时在天上鸟瞰一下的人们，就是喜欢玩原始的游戏，请美女模特偏偏要脱光、没有泥巴玩了还要花钱买泥巴玩、在工作中没有激情了还要装作是自己受了气并花钱跑到出气吧里出气、越原始的电影越叫座、茶余饭后不谈女人及性事就不算新潮，KT房里搂着三陪女郎狼嚎就说成是工作需要……如此等等社会反常现象，让我的思考引入了一个比装深沉的人更深沉的哲学方向——企业文化的信仰问题。
当今世界，文化已经由一种精神生产力延伸为一种生产力精神。在经济全球化、信息化浪潮的影响和推动下，企业竞争逐渐上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。因此企业文化建设的根本目的是通过塑造人来塑造企业，通过注入强大的精神动力和不断提高人的综合素质，才能充分发掘人的潜能、增强企业的凝聚力和营造和谐健康的发展环境。
大家如果同意以上的论断话，那么就出现了一个哲理性的问题：企业文化需要信仰支撑吗？如果需要，那么该是怎样的信仰？
在民营企业里，许多人都认为企业文化就是老板文化，这个认识虽然正确，但却不深刻，因为大家只看表面的文化，却没有深入其里，老板的文化是一个什么样的文化？老板文化的核心是什么？
要想搞清楚老板文化的核心，就要先要搞清楚中国民营企业家的环境经历，在刚刚改革开放时，由于*府及社会对市场经济运作没有经验，相关的法律规章都不是很健全，不管他们的个体经历是如何的千差万别，却有一个共同的特点，那就是“胆大”。在“法律不禁止就是允许”的大背景下，原始的资本积累迅速地完成，随着市场经济的不断深入完善，老板们的事业越做越大的同时，社会上对“原罪”问题的讨论也越来越激烈，利益的得失是相互博弈的过程，于是就促使这些老板们“胆大转变为心细”，由企业的粗放期逐渐进入企业的细耕期，老板个人的心态由最初的激进与敢于冒险尝试，逐渐退化为保守与停滞不前。于是文化人的文化营销开始起作用，并逐渐影响着老板们的思维，因为在目前很多企业里，企业文化只是附庸，只能够锦上添花，远还没有达到雪中送碳的效果。
越相信，越厉害——精神榜样的作用
既然企业文化只是为了守成时的“锦上添花、歌功颂德”，企业文化就理所当然的成了老板文化了，因为了除了给老板充面子外，企业文化还能起到什么作用呢？
这就是如今大多数搞文化建设的经理人们无奈摇头的症结所在。但这个“胆大”也只是表面现象，如果要深入其内心世界的话，那么就会不难看出，他们之所以成功，大多数是基于自己的精神信仰，当然这个信仰不一定就是伟大的，例如有人的信仰是发财致富、有人的信仰是三妻四妾、有人的信仰是出人头地与信仰伟大的“佛、上帝、孔子、耶稣”是一样的“平等”。这些我称之为俗世中的信仰，其实都根植于我们每一个人的心中，所以就有了一句很玩味、很哲理的名言：“每一个人都是自己心中的佛”。
“心中有佛”，这里的佛并不是传统的狭义上的“远离尘嚣”的佛经佛道，不是阿弥陀佛的那个佛，而是一种信仰，自己为自己建立起的信仰。我只是借用这句话的形式来表达信仰的价值。我相信信仰在人生中的重要性，每个人都有信仰，只不过很多人没意识到，如果没有信仰，人根本无法活下去。没有信仰的人，在任何时候与外界的交流中都可能被自己内心的评判标准否认而从内部摧垮自己。
因此，企业做营销、做品牌，是时候到了挖掘、塑造自己信仰的时候了，企业的核心文化说到底就是企业文化信仰的问题，比如可口可乐的名言：“如果可口可乐被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。”说这话的底气从何而来呢？当然是从他们的品牌信仰而来，全球消费者对可口可乐的信仰有如滔滔江水、绵绵不绝，又如大河泛滥、一发不可收拾，你说，有如此庞大的信徒为其作坚强的后盾，他们还怕什么呢？
越信仰，越感动——文化渗透要发疯
产品不是万能的，可文化信仰却能持久发力。就拿曾经的三鹿奶粉事件来说，60年的品牌价值就是因为产品一时的质量问题，就顷刻间轰然倒塌，可去年的肯德基的苏丹红事件，却为何没有把肯德基之流推倒呢？原因当然有很多，但大家都有一个共识，那就是它的品牌具有生命力，它的生命力来源于它的品牌信仰，即精神层面的核心价值追求。许多国际大品牌如松下、微软、安利等都有这样的品牌信仰，虽价值取向各异，但都明白企业建立信仰体系的重要性，只有中国的企业、中国的人对信仰及意识形态嗤之以鼻，抱以鄙视与不屑的态度，须不知西方很多企业，甚至包括娱乐电影都有文化及意识形态的渗透，他们的渗透是无孔不入的，继而让消费者不光是买了产品，其行为和价值取向也跟着产品发生改变，影响生活中的方方面面。说到这里，就讲一个例子，有人从学生时代开始就对美国的大片情有独钟，可随着阅历的丰富，逐渐发现原来美国是一个很讲信仰和意识形态的国家，且不说“冷战”思维最先由他们发起的，就拿电影中对白台词，也时时流露出其国家的价值观，例如，我曾经看过一部这样的电影，名字我搞忘了，但里面有这样一个情节：一个城邦国家遭受外族入侵，国王的*队被打得七零八落，不得已，国王下令召集所有正在修建城堡及防御工程的奴隶，发给他们武器，在没有任何物质刺激下，连打了胜仗后还他们自由的承诺都没有（电影里没有交代），却在战前动员上慷慨激昂地说：“让我们为自由而战吧！”一席话说得下面的奴隶群情激奋，个个磨拳擦掌，高声附和。看到此镜头，让我感到非常的奇怪，说国王为自由而战倒还可以理解，可你动员的是奴隶，打完仗之后奴隶还是奴隶，既然奴隶没有自由，何谈要他们为自由而战呢？要按中国人的习惯思维，编剧在编台词时一定会写成：“让我们为国家、为民族而战”似乎更合理一些，后来领悟过来才知道这是美国人的意识形态，也就是其核心价值之一，所以他们才在一切的文化诉求中都要表现出来。
由此可见，品牌需要核心价值，品牌文化需要信仰来维系。能够正确认知信仰的力量，就会像得民心得天下一样，“得消费者的心得市场”。企业是需要一种精神的，这种精神是一个企业存活于世的生命支柱和力量源泉，信仰就是这样的一种精神。但人们往往误解了信仰的作用，信仰并不是一味的强调精神上的依赖、它也不是镇痛剂、不是速效感冒药！信仰是把先知、先觉们的智慧，转化成自己生命中的能量，并籍此开发自己生命的本具的潜能与智慧。也就是说，信仰能使人或企业在发展的道路上遇到任何困难都能够坚忍不拔，战胜困难，无论处于任何环境都能以积极上进的思想坦然处之，依靠自己的生命能量和智慧，实现自己目标，这一点得到了心理学家的证实。
希望大家在下期的讨论中准备自己的观点，相互交流！
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇