1月29日，全食展在线获悉，根据《品牌金融》的统计，可口可乐名列美国最强品牌，尽管其品牌价值下降了13％，至亿美元。
此外根据伦敦的品牌评估公司BrandFinance，将从营销投资、客户熟悉度、员工满意度和企业声誉等因素来综合评估品牌的实力。在综合评判因素下，可口可乐的品牌强度指数得分为91.7（满分）。
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第一名背后的秘密
总部位于亚特兰大的可口可乐，从迪士尼手中夺得美国第一名，目前迪士尼的品牌价值指数下降了9％至亿美元，其品牌强度指数得分为89.7，跌至第四位。
纽约百事可乐公司（PepsiCo，Inc.）位于美国第九，其品牌价值下降了3％，至亿美元。其品牌强度指数得分为88.4。
BrandFinance评估公司赞扬了可口可乐和百事可乐公司在2月7日举行的全国足球超级杯比赛的营销决定。
据了解，百事可乐将在其半场比赛的广告活动中取代传统的超级杯广告。可口可乐将在赛前宣传中推广公司内的其他品牌。
根据《品牌财务》（BrandFinance）的报道，哥伦比亚广播公司（CBS）正在寻求万美元的“超级碗”游戏内广告套餐。转向其他形式的广告意味着每个品牌在游戏中仍将占有一席之地，但没有支付进入超级碗所需的过高价格的压力。
很显然，为备受期待的今年体育赛事而退出游戏内广告的主要原因是为了省钱，但任何一个品牌这样做都会遭受长期损失，并且仍然是美国最强大的两个品牌。”
据早前媒体报道，可口可乐在去年12月宣布将裁员其全球员工的17％，因为疫情的原因减少了体育赛事和开放电影院的数量，从而降低了其软饮料的销量。
德勤以91分在美国品牌排名中排名第二。亚马逊以89.9分排名第三。
据全食展在线了解，《品牌财务》每年会对全球多个品牌进行评估，并根据品牌投资，利益相关者权益和业务绩效对其进行评估。
在品牌价值增长87％至2,亿美元之后，苹果取代了亚马逊和谷歌成为全球最有价值的品牌。亚马逊在全球排名第二，增长15％至2,亿美元。沃尔玛排名第五，增长20％，达到亿美元。
此外由于疫情原因而导致的全球封锁影响了餐饮服务。以至于星巴克的品牌价值下降了6％，至亿美元；麦当劳的品牌价值下降了10％，至亿美元；肯德基（由百胜旗下的品牌）的品牌价值下降了12％，至亿美元。
而Brands，Inc.Domino的Pizza由于要接受外卖订单，其品牌价值增长了7％，达到61亿美元。同样作为百胜旗下的另一个品牌TacoBell，受疫情影响其品牌价值却增长了7％，达到58亿美元。
主要是因为其增设了新的业务模式，比如让客户在数字应用程序上下订单，开车去餐厅，让员工直接将食物带到汽车上。
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为扭转颓势，可乐做了哪些事？
回到可口可乐身上，在之前可口可乐发布的年三季度财报上，其三季度营收为86.52亿美元，超出市场预期的83.4亿美元，但与去年同期的95亿美元相比仍降低9%。
三季度业绩的回升主要是因为受疫情影响而关闭的餐厅和剧院部分重新营业，促使了饮料行业的整体增长。
但在亚太市场，因为中国市场汽水品类的强劲增长，可口可乐在亚太地区单箱销量下滑趋势持续改善。
其实在疫情期间可口可乐在困境之下开展了一系列的战略举措来扭转颓势，包括优化产品组合、优化组织构架等等。
8月底，可口可乐发出“大裁员”通告，可口可乐表示因疫情导致饮料销售下滑，决定将在北美裁员人，并宣布业务重组战略，减少相关业务部门数量。
除了“大裁员”通告之外，可口可乐首席执行官詹鲲杰也公开表示，可口可乐计划将旗下全资或部分拥有的个品牌削减一半以上，仅保留能够做大规模的品牌。
10月初，可口可乐表示将停产公司旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。
10月16日，可口可乐公司宣布旗下首款无糖低热量饮料Tab可乐将停产。
此外，可口可乐表示旗下的果汁Odwalla、Zico椰子水、甜菊糖可乐、樱桃味的健怡可乐等也将会退出市场。
而在此次战略调整中最为