近日，“肥宅欢乐水”双雄之一的可口可乐公司宣布裁员人，预估遣散费高达5.5亿美元，约合人民币38亿元。为什么损失38亿也要裁员？是汽水不好卖了吗？
可口可乐诞生于年，历经百年，早已成为百年老品牌IP，并沉淀为深厚的品牌资产价值，年曾获得全球大最有价值品牌第三名。
近年来，可口可乐依然频繁出现在大众视野中，而这次是因为宣布大裁员，而且上了微博热搜！
其实在表面风光的背后，可口可乐经历了几次危机，而危机都与百事可乐有关：
第一次危机，始于20世纪30年代经济危机的爆发，可口可乐销量受到严重波及。而新进的百事可乐，用大瓶装的变相价格战突围而出，成为可以和可口可乐同台飚技的竞争对手。
第二危机始于70年代中期，百事可乐展开了著名的“蒙眼口味品尝实验”，结论是大部分人更喜欢百事的口味。
但两次危机也都被可口可乐公司化解，而此次，据最新财报显示，可口可乐二季度销售额为72亿美元，营收71.5亿美元、净利润19.81亿美元，分别同比下降28%和31.8%，营收下滑幅度创下了25年以来的新高，可口可乐公司表示计划在下半年加大营销力度。正是受业绩下滑影响，可口可乐公司进行了全球大裁员计划。
而与此同时，百事可乐却在上半年营收增加1.68%！
为什么可口可乐输给了百事？
随着竞争对手不断的增多，消费者的消费需求发生变化，可口可乐为了顺应大众的品味也做了一些改变：首先是不断扩充新品类，从矿泉水、茶饮、咖啡、果汁等，主打全饮料组合的饮料公司。但是消费者并没有为其是可口可乐的饮品而买单，造成新开发的很多品类成为了僵尸品牌。
虽然可口可乐旗下品牌众多，但归根结底还是专注于饮料领域。而百事除了饮料也涉足了零食业务。疫情期间，人们被隔离在家，压力和无聊拉动了零食的消费。相对比之下，只专注于饮料的可口可乐，在疫情之下，就没有那么幸运了。
另一方面，在疫情期间，百事的业绩不降反增，很大一部分原因是电商化渠道布局上了优势。百事早在年就组建了人的线上渠道服务团队，今年5月，百事推出了两个网站，网站提供旗下产品两天内送货到家的服务，以拓展电商业务。
最近几年，百事通过收购一些DTC品牌来增加线上业务，更利于品牌的数字化。
相较之下，可口可乐仍然将线下分销渠道视作核心竞争力。为了迎合消费者在线上的购物习惯，可口可乐重点推出更大规格的包装以及增加线上推广。
现如今，对于商家而言，转变也是迫在眉睫的事情，毕竟，人们的注意力资源日益碎片化，构建线上线下全渠道营销，增加营销和销售触点，才能更大化撬动新品和老品的销售潜力。何况，当下，直播、短视频线上营销盛行，商家需要借助这个东风好好的造势一下。
线上＋线下的新零售模式越来越普遍，人们也越来越接受在线上购买、在家收获的消费方式。商家也要根据自己的情况，做符合自己的转变。同时，改变单一商品的模式，多元品类同时发展，在突发事件发生时，可以使自己的商品迎合不同的情形。