假期无聊，想着没事收集一些品牌案例学习下，正好看到了喜茶创始人聂云宸(英文名Neo)的一条专访，谈到了创业期的过程，产品的研发，品牌的初心等等，以下是从不同的文章中收集到关于品牌相关的内容。
喜茶的名字name
品牌起名：寓意要美好，但不要太容易被定义。
另外茶饮市场是大众化的生意，名义简单反而能容易被记住。
"品牌名是让消费者记住的，品牌形象和性格是通过视觉系统和传播让消费者了解继而爱上的。"
喜茶的性格desposition
一个字：酷
喜茶给消费者的感觉像是一个活生生的人，保持开放，不断尝试。
定位在永恒的东西，可以保持经典和传承，如果定位在95后的生活方式，只会把事情越做越小。
(ps:可以看得出创始人的格局还是很大的)
定位是灵感与禅意，广告语是灵感之茶。
传递的是灵感的体验，一种生活方式，当消费者去喝喜茶，会感觉到自己是一个很有灵感的人，自然会跟品牌形成共鸣。
喜茶的基本愿景：把茶和茶背后的文化年轻化、国际化、互联网化，最终可以基于此做出一个超越文化和地域的符号和品牌。
品牌视觉系统VI
品牌logo：越底层的越持久
喜茶的logo是一张侧脸：一人手握一杯喜茶，饮品将要送到嘴边时，合眼，神情陶醉。
Neo说，创意来自他儿时酷爱的古希腊、古罗马货币。“那些货币上的所有人，无论是亚历山大、凯撒还是奥古斯都，都是一张侧脸，很有趣的地方在于你分不出谁是谁，因为人类的侧脸都差不多”。
少年neo看到这些货币的第一反应：哇，好酷!体会出一种永恒的感觉。
为此我特意去看了下古希腊和古罗马的货币
Neo说小人既不是男人也不是女人，希望喜茶是一个比较中性的品牌，希望喜茶能赢得所有人。
Neo希望logo是经典，过了上百年，社会审美和今天完全不同了，起码人们也不会觉得它丑。
耐克那只勾，几十年一直那么醒目，是因为它没有多余的装饰，是一个很底层的东西。
或许，正如我们常说的那句话，“太阳底下无新事”。
《圣经·传道书》第一章第九节
已有的事，后必再有;已行的事，后必再行。日光之下，并无新事。
等喜茶品牌辨识度更高后，logo或许还会更抽象：“把眼睛、表情都抹掉，只留一个轮廓。”
Neo关于logo的更改想法，其实也是现在很多大众品牌在做的事情，是一种趋势，视觉扁平化和抽象化，比如最近的宝马logo和丰田logo。
门店VI系统：以灰色和白色为主
灰色和白色是最包容的颜色，每一家喜茶门店可以融入不同元素的设计风格，进行重新定义。
喜茶目前门店分为几类：白色或灰色的标准店;黑金、粉色等系列的主题店;还有就是包括刚在上海迪士尼小镇开业的，与独立设计师合作创造的“白日梦计划(DP店)。
相同的内核：丰富的店型、多元的产品种类持续刷新喜茶的新鲜感，收获了话题和人气，尝试只是“让消费者尝尝鲜”。其实，80%以上的店铺还是标准店。
Neo是这么理解门店的作用：“门店是空间，空间并非仅仅提供座位，而是品牌文化的起点和载体，喜茶不过分追求坪效，每个空间都是一个诠释灵感的过程，将禅意、极简、美学等元素融入门店设计，让喝茶这件事变得更酷。
另外，对于外界评论说喜茶是靠开主题店获得成功的，Neo的回应是：
在好的内容的基础上(茶饮业务好)去做主题店的活动，才有可能成功。
品牌是喜茶的核心brand
Neo说平时花时间最多的三个方面是产品、品牌、运营，在喜茶的生意里，产品是起点，品牌是核心，运营是基础。
品牌不仅是核心的竞争力，也是核心的壁垒，就像可口可乐和百事可乐都有很好的供应链、营销、运营，但是始终会有很大的差别。
在消费品领域内，品牌是一家公司的核心，因为品牌是形成壁垒的最重要的手段，或许可以说是唯一的手段。
品牌体系的建立及执行system
最大的事情是品牌相关的事情，
最小的事情则是细节。
Neo说，他花了七年的时间，差不多现在才敢去说品牌。
因为品牌的形成来自多元层面，十分微妙。它来源于发展历程的每件小事、创始人的性格、产品视觉形象等纵横交错的积累。其包括底层的内核，中层的措施、*策、战略，也有表层的视觉皮肤，是个完整的体系。
比如门店的一个消防栓上的几个字也会自己改个字体，因为这样才统一，但可能根本没人注意到。
Neo说刚有喜茶的那几年，所有关乎品牌建设的工作都由聂云宸一个人亲自完成。
即使是现在品牌建设有成效了，对于喜茶开店所有的文案和设计图，不是单家门店，而是全部，他依然坚持参与终审。
来源：中国山东网