年12月31日，全球新能源车巨头特斯拉在*的首家特斯拉中心在乌鲁木齐正式开业，特斯拉在地广人稀的*正式布局线下门店和服务网络。
疫情这两年，各大国际品牌兴起一股在中国三四线市场布局的小高潮，相关新闻已司空见惯：
优衣库公开的数据显示，仅年6月到10月期间，优衣库在中国新开了44家门店，门店总数已达到家，新店多数分布在三四线城市。
星巴克中国，面对消费日趋饱和的一二线城市，也把目光投向了新的增量市场：计划于年之前，在全国门店数量扩张至家，入驻个城市。这也就意味着，星巴克将下沉到更多的三四线城市。
是什么引发国际巨头们纷纷加码中国的下沉市场？
先回顾几个与中国下沉市场相关的历史性节点：
1.年，改革开放迎来下沉市场的“营销鼻祖”
年1月，箱可口可乐从香港由火车运抵北京和广州，成为改革开放后首个重返中国大陆的外国消费品。
《红色中国的第一罐可乐》，图片来源于网络
年，这张名为《红色中国的第一罐可乐》的照片在全球迅速走红，加速了国际社会与中国的交流，国际大企业们陆续进入中国，争抢开拓这块庞大的蓝海市场，包括外国游客也随之增多。
可口可乐凭借在当时先进的“渠道铺货+广告传播”的营销方式，快速地一路杀入了中国的乡镇市场……一不小心，成为中国市场营销下沉的鼻祖！
类似的遮阳伞，在90年代初已布满全国乡镇的商店
另一个具有代表性的国际品牌：宝洁，80年代进入大陆市场。当时的中国，主要是计划经济下分散的地方小厂，资金、技术、营销人才及理念都普遍缺乏。从城市到乡村，宝洁在“去屑实力派，当然海飞丝”等耳熟能详的广告助推之下，一度在中国打出市场占有率47%的恐怖记录。
2.年“家电下乡”，家电企业的一次集体“彩排”
年受金融危机影响，消费性电子产品外销需求急速衰退，国内企业生存面临挑战，*府推出“家电下乡”*策扩大内需，家家电企业中标，且多数为国产品牌。
小鹰财经社整理
据当时的商务部和财*部预测，年财*补贴家电下乡资金达到了亿元，累计拉动消费亿元。在国家*策的撮合下，国内外家电企业集体感受到了下沉市场隐藏的巨大消费力！
“家电下乡”是一个历史性的节点！此时的中国企业，不仅具备了一定规模，在营销上也不断学习并改良外企的方法，更懂得迎合本土消费者的喜好。
3.野蛮“鲶鱼”拼多多引爆全面