去年说鸿蒙是华为生死战，有的人没听懂。上周任正非说华为主攻软件，还有人没听懂。我们来简单捋一下背后的逻辑。
市场上的产品有两种类型，一种叫有限改进型，一种是无限改进型。
有限改进型的产品像可口可乐，它不需要每年推出新口味，因为消费者对可乐的期待是稳定、经典的口感，所以不指望可口可乐做突破、做产品创新。
无限改进型的产品像家电、汽车、消费电子，顾客对产品的期待一直在提高，并且没有止境，希望每隔一段时间就有性能更好的创新型产品出现。
无限改进型的产品又分快进型和慢进型，比如从改进速度看，黑电和白电哪个是更好的生意？当然是白电。因为黑电的技术更新迭代的速度太快，白电则比较慢，你家的冰箱、洗衣机没有1-2年就更新换代的需求。
华为所在的智能手机行业，是无限改进型中的快进型，消费者对产品的期待一直在提高，是个严重依赖创新的行业。猫鼬工厂作为华为13年的创新供应商，对此深有感触。智能手机一两年必须更新换代，一旦科技创新不足，企业就会下滑。当年的诺基亚，后来的HTC都因为创新不足而黯淡退场。
所以华为在手机研发上的投入是压倒性的。年小米手机的开发人员大概是人。华为呢？华为投了10人围绕手机做开发，将近倍的资源投入，因为华为做手机不是想分一块蛋糕，它是奔着最后的4家决战去的。
4家都有谁呢？ARM、安卓、苹果、三星。这四家，每家都至少抢了一个制高点。任正非从做手机这个决定开始就知道，他要有对这4家推牌的实力。所以华为入场就放一万两千人，上来就奔着最后的大决战。这就是压倒性投入去做一件志在必得的事情。
（之前我们讲没有“四两拨千斤”的战略，战略就是压倒性投入，讲过这个案例）
除了在主业上大手笔投入外，华为还干了什么呢？年，出于对谷歌断供的顾忌，华为开始布局自由分布式操作系统，前后投入多研发人员做开发。
9年后，因为中美 ，鸿蒙浮出水面。年5月15日，华为被列入了所谓实体清单，谷歌Android服务GMS对华为禁供。年8月，余承东在“华为开发者大会”上正式发布鸿蒙，宣称比基于Linux内核的安卓操作系统更安全。鸿蒙的英文名是HarmonyOS，意为和谐。一年后，美方禁令正式生效，彻底断供华为芯片。
今天看看鸿蒙的发布会，战略意义不言而喻：因为芯片被卡，华为这家全球最大的硬件公司业务几乎被冻结，短期内芯片问题也没有解决的希望，所以向软件这个阻力相对较小的方向前进，至少可以保留团队和人才，为下一步的决战保留了火种。按照公布的数据来看，鸿蒙当前已有+应用和服务伙伴，0+硬件伙伴，50万+开发者，年的覆盖目标为3亿台。如达成目标，鸿蒙将成为安卓和苹果之后的第三大操作系统。
现在能明白“生死战”的意思了——在主业被冻结的局面下，华为必须靠鸿蒙这个“替代方案”来渡过危机。而这个方案的布局是在9年前。马云在《未来以来》里说：要在阳关灿烂的日子里修屋顶。因为等风雨将至，再开始修已经来不及。
未雨绸缪的精神不仅适用于经营企业，也适用于经营个人职业发展。Linkedin的创始人里德·霍夫曼写过一本书，叫做《至关重要的关系》。
书中霍夫曼提出了著名的职业规划理论，ABZ计划：
A是主航道，是你目前正在做的工作，是可以发挥你优势的工作，只要你是打工人，你就肯定有自己的A计划；
B是超车道，如果你发现了新机会，就要把重心转到B计划上来，比如刘慈欣是发电厂的工程师，业余时间写《三体》，一不小心得了雨果奖，写科幻小说就是大刘的B计划；
Z是退路，是风险控制，是你最后的救生艇，比如鸿蒙就是华为的Z计划，话剧是陈佩斯的Z计划。
这两年流行的“斜杠青年”、“副业刚需”就是指B计划。但霍夫曼认为，ABZ合在一起，才是一个完整的职业规划。因此在A、B之外，我们还需要一个Z计划。比如疫情期间，我们都被隔离在家，主业和副业都无法开展的情况下，你是否还有其他的收入来源？
如果没有，那是时候考虑一下Z计划了。
本文作者：
周大夫，我再试试营销咨询创始人，猫鼬工厂营销顾问。
（完）