伴随年的结束，更加魔幻的年立刻开启。
明明企业的负面消息一波接着一波，但在新闻中很少听人谈起。
隐藏在幕后的企业，新产业正在迈向耀眼的星空，新能源、锂矿、光伏、新零售、机器人，逐渐在利润端被推至风口。
另一部分在上一个10年，甚至20年，曾经掀起商品经济浪潮的企业，却在以肉眼可见的速度溃败。
年，1月18日，上午9点，香港传来一个重磅消息，停牌近3年的汇源果汁正式退市。
曾经登上央视新闻，数亿人喝过的汇源果汁，出现重大财务危机，也仅仅是在各大新闻网站稍微露出了一下，很快就被其他消息淹没，没有激起一点点讨论，就好像它从来没存在过一样。
和瑞幸咖啡被曝光财务造假的事件做比较，汇源果汁显得有点晦暗。
正因为这家龙头企业的大溃败，犯了N个经典错误，更值得被我们作为案例仔细研究，几乎能为每一家企业的风控部门提供防范风险的学习机会。
汇源果汁虽然仅仅是退市，而不是破产，但这家企业的财务状况已经非常糟糕，负债极高，且连续5、6年，集团总部、旗下子公司、关联公司借款不还、被法院列入执行名单、欠供应商货款不给。
在年，汇源果汁就紧急发布公告，创始人朱新礼与其女朱圣琴辞任汇源果汁董事会，核心管理层异动意味着公司的执行层面可能出现大问题。
通过失信风险分析、员工的反馈、供应商的控诉、消费者的无视，你会发现，这家公司离破产只是一步之遥。
01
汇源果汁的创始人朱新礼在40岁时，辞去体制内的工作，于年接手了山东淄博一家已经停产三年且高负债的罐头厂。
年朱新礼朱新礼开办企业的初心，是为了实现将村里面卖不掉的苹果转变为村民获得额外收益的果汁原料，在此后10年中，他确实一直在坚持这个初心，为当地的村民造福，创造改善普通人生活的实际价值。
但一味收购普通农户的积压水果，不考虑质量管控，为许多年后汇源果汁的质量水准下降埋下了祸根，从一开始是为大家谋福利，伴随国内消费者生活水平提高，缺乏质量保证的汇源果汁，在年左右，以日为单位，逐渐消磨掉汇源果汁的口感，以及口碑。
产品是一家企业的灵*，财富自由之后的汇源果汁逐渐丧失掉产品本身积累的优势。
很多年后，一位曾经暑期放假时在山东汇源果汁集团某工厂流水线兼职过的高中生向新浪财经等媒体反映：“自己年短暂的在汇源果汁工厂实习打过零工，在工厂里面，很多生的桃子，要放上几天，让它变软，
否则会影响出浆率，但是夏天很热，一大堆飞虫围着一筐筐桃子叮咬，个别蚊子还会在桃子表面白色的绒毛中爬来爬去，有些桃子里面长了白色的蛆虫。接下来几天，这些桃子会被倒进机器清洗，洗干净的和没洗干净的桃子，混在一起，被传送带拉进消*机器，最后变成桃子味的原浆。
我特别惊讶，这么大的企业竟然这样不卫生，这可是全国家喻户晓的汇源果汁啊，最后我想明白了，在消*环节，所有的生物，都变成了蛋白质，那个月结束后，我拿到了块钱，对于还处于高中的我来说，第一次赚到那么多钱，但是，自此以后，我再也不喝汇源果汁了。”
也有一位在山东某县城居住过的知情者向澎湃新闻等媒体反映：“有一年夏天，看到某个亲戚，从农村收了一些苹果，摊在家属院里，准备卖给汇源，这一现象在我们那个县特别普遍。我为什么会记得这件事呢？是因为那个夏天特别热，没过几天那堆苹果就烂了，招苍蝇，味道非常大。”
02
在90年代，中国还没有正儿八经的果汁，市场上卖的饮品，更多是对可口可乐的模仿，或者用粉末冲泡成果汁，口感很差。
朱新礼在创办汇源果汁之后，提出了“浓缩果汁”的概念，在当时的中国，这简直是一件科幻性的产品。
汇源果汁借来青岛一家德国啤酒厂的技术、设备，仅仅用了两个月的时间，就生产出中国第一批大规模浓缩果汁产品。
由于浓缩果汁这个概念在当初过于前卫，国内市场的接受度不高，朱新礼就换道超车，选择将自己公司生产的饮品销往国外，当初汇源果汁的资金量有限，为了节约钱，赶赴德国参加展会的朱新礼，托朋友家在德国留学的小孩给自己兼职当翻译，饿了就掏出山东煎饼作为午餐，这样可以省掉比较贵的餐费。
因为性价比实在太高，第一次参展，汇源果汁就拿到一笔万美元的订单，这一年是年，中国的人均购买力达到美元，就在这一年，中国刚刚超越印度美元的人均购买力。
年参展的朱新礼这样一笔巨款，在当年的中国几乎可以开办任何行业的企业。
朱新礼和汇源果汁之所以能够突然冒出来，依靠的是技术创新，低成本的劳动力，广阔的饮品市场，用现在的话说，这一年，果汁行业是一片蓝海。
除此之外，还有其在青岛的商务关系网络，如果没有这一点，也很难得到其他工厂的技术支持。
在年，汇源果汁斥资万人民币，在央视新闻联播后5秒广告*金段，播放广告，这是一件比较大胆的行为，因为在这一年，汇源果汁的全部收入不足以支持万元的广告费，可想而知，当时这家企业的负债率就高于%，不过此后几年的大幅增长的销量迅速降低债务，让公司的盈利情况陡然转向利好的一面。
此后的10年，汇源果汁都处在一种顺利的状态。
商业世的规则是企业的运营如逆水行舟，不进则退。
一家企业的发展，和其他任何事物的发展一样，会有一条起源、发展、泡沫、巅峰、衰落、破产或新的开始的曲线，此时的汇源果汁已经在巅峰期度过了漫长的10年。
年，汇源果汁在港交所上市，筹集资金24亿港元，创造了当时港交所最大规模的IPO。
此时的果汁行业同样也处在市场的巅峰期，而汇源果汁占国内果汁市场的45%。
危机实际上已经早就隐藏在汇源集团，只是当时没有多少人注意，更没多少人把企业存在的问题当一回事。
汇源果汁在年前后开启多元化战略布局，在果汁行业继续深挖，将更细分的品类做出不同的品牌，比如汇源%果汁产品包含8种以上不同口味，“果蔬5+7”系列针对6岁儿童，“果”系列针对20岁左右年轻人，“鲜榨坊”系列NFC果汁使用进口水果，“喜庆”系列复合果汁饮料针对宴会。
多元化战略转型概念本身没有问题，但果汁行业已经从国民饮料的位置逐渐让位于咖啡、茶饮料、奶茶，但汇源果汁却将绝大部分的资金投入到果汁这一种大门类，相当于将鸡蛋全部放在一个篮子里，风险高度集中。
这意味着汇源果汁对外公开是发展多元化战略转型，但实际情况是控股公司行业类型比较单一，真正的多元化战略往往是投资相关行业，甚至不相关行业，实现风险相互对冲。
汇源果汁在年以后并未向风险相互对冲的方向发展，甚至连相关行业成本低但销量高的矿泉水品类也没有大规模投产。
03
中国的消费者在过去10年，经历了一次消费升级，起初大家仅仅喜欢甜甜的饮料，果汁有甜味，大家就很满足。
但是过了年，越来越多的消费者更