对中粮可口可乐首席执行官庆立*而言，年应该是职业生涯中最不平凡的一年。在该公司工作20年后，他从去年1月起接棒CEO一职，又在履新后不久碰上了疫情“大考”。
回顾过去一年，庆立*在近日的独家交流中向小食代表示：“我觉得从现在看，疫情对我们来讲是一个试金石。”他认为，疫情能试出该公司的系统和销售网络是否强大，同时促成了更多业务从线下转向线上。
中粮可口可乐首席执行官庆立*
站在年的新起点上，中粮可口可乐也要迈向下一个“小目标”了。庆立*向小食代透露，该公司已制定好十四五目标，即未来五年再造一个中粮可口可乐，经营区域内的市场份额力争领跑行业。
在此次交流中，他还谈到了年的难忘时刻、可口可乐战略调整带来的变化、增长动力和行业趋势研判等。下面，我们来一起听听这位掌门人是怎么说的。
年的“最难忘”
在庆立*看来，中粮可口可乐去年之所以能交出一份收入利润双增长的成绩单，很大程度上要归功于团队凝聚力。
他在交流中告诉小食代，中粮可口可乐是饮料行业中率先复苏的企业，去年4月当月的业绩便已超过了同期水平。“从这个角度能看到，我们的商业模式、网络、营销网络、客户群体还有业务队伍，都具有强大的力量。”他说。
当中，业务团队展现出的韧性给庆立*留下了最深刻的印象，例如为了能把货送进封路的乡镇，中粮可口可乐湖南团队与乡民攀谈了2个小时。
除了团队力量，及时应变也帮助中粮可口可乐摆脱疫情阴霾。据庆立*介绍，由于线上销售加速发展，该公司去年成立了新零售事业部，统管B2C、O2O和各大平台网店的整合营销，包括直播带货。
“我们所有的装瓶厂总经理以及装瓶厂的直播天团，总共加起来有多人。从我开始，所有的管理团队都要亲自上线带货。”庆立*告诉小食代。在去年大促当晚，他就亲自在抖音直播间带货。
可口可乐新战略
对中粮可口可乐而言，去年带来的另一个重要变化是，与其紧密合作的可口可乐进行了重大战略调整，包括简化组织架构和削减品牌组合。
尽管可口可乐尚未就上述调整对中国市场的影响透露更多消息，但庆立*在交流中指出，中粮可口可乐的业务不会因此遭受负面影响，新战略反而提高了新品引进和双方沟通的效率。
他向小食代透露，可口可乐的品牌梳理主要是面向国外市场，中粮可口可乐运营的品牌“都是可以保留的”。在梳理完成后，该公司能更高效地向中国导入更多新品牌。据中粮可口可乐