近日可口可乐CEO表示，该公司将提高饮料价格，以应对大宗商品价格上涨的影响，但没有透露哪些可口可乐产品将会涨价。此消息一出，可口可乐立刻空降各大平台热搜！
1.
可口可乐打开中国市场
年，可口可乐首次进入中国市场，与屈臣氏汽水公司合资生产，当时业绩惨淡，第一年只卖出了25瓶，可口可乐铩羽而归。年可口可乐重返中国市场，至今已有40余年。还记得当年第一位在长城喝可乐的小男孩，他喝可乐的照片一直流传至今。
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随着国民收入能力提高，消费力也得到稳定提高，我们身边几乎所有东西都在涨价。
国家统计局发布《年一季度居民收入和消费支出情况》数据显示：一季度，全国居民人均可支配收入元，比上年同期名义增长13.7%；全国居民人均消费支出元，比上年同期名义增长17.6%。
各位想一想，这些年一顿工作餐从5元到10元再到20元，但在漫长的时间里可口可乐很少涨价。因此，中国消费者们很喜欢。中国碳酸饮料市场基本被可口可乐和百事可乐瓜分，但其中可口可乐占比高达50%以上，位居行业首位。
2.
它到底是怎么做到的呢？
在可口可乐公司的产品布局上我们或许可以找到答案！
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供大于求的情况下很多商家被迫陷入价格战，导致两种情况：利润越来越低、产品质量逐渐下降。这时候需抽身价格战把眼光放在产品布局的打造上。可口可乐怎么在产品布局上下功夫的？
▼产品布局之打造流量产品
首先我们要明白可口可乐的盈利模式是怎样的，可口可乐的核心卖点是配方！公司主要负责调制好可乐浓缩剂再加卖给瓶装公司。瓶装公司负责加水充气罐装之后卖往世界各地。要知道这种公司并不属于可口可乐，也需要盈利。
在整个生产过程中，成本主要有：可乐的原料包装和装瓶公司的运输、运营、销售、广告以及需要缴纳的税费，其中广告费也是一笔巨额支出。
据统计可口可乐每年在广告上的花费高达40亿美元。可口可乐一直以来3元的低价销售如何保证可口可乐母公司，还有各大装瓶公司、运营商、零售商的盈利？
据可口可乐年第四季度及全年财报披露，公司年度营收为亿美元，（折合人民币亿），经营利润为90亿美元，每股收益为1.95美元。中国13亿人口，人均年饮用可口可乐产品32瓶，其中北京、上海、海南等地人均超过瓶，而美国的人均年饮用数则达到瓶，可见即使可口可乐单瓶净利润很低但巨大的销售量依然能带来可观的利润！
▼产品布局之打造利润产品
流量产品打造成功后，可口可乐便开始积极的“去碳酸化”，加大非碳酸饮品的比例。
从年起，可口可乐就积极研发无糖可乐，并通过并购的方式相继拿下了咖啡、功能饮料、葡萄酒等饮料市场，进而打造一个“全品类饮料”的形象。
随之而来的美汁源、果粒橙、雪碧、醒目、芬达等等产品也纷纷问世。近年来随着消费者的多元化需求，可口可乐公司还推出了：零卡雪碧、唷！茶、减糖33%的怡泉+C等新品，且其定价皆高于可乐。通过利润产品提高了企业的整体利润。
▼产品布局之打造品牌产品
流量为王！有流量才会有知名度。那么知名度如何提升？此时的可口可乐便开始打造企业的品牌产品了。
这些年来可口可乐召集了来自世界各地的创新艺术家们一起重塑可口可乐弧形瓶的经典形象，催生了一系列横跨各个领域、丰富多彩的联名作品。
跨界大师可口可乐可以说已经渗透到我们生活的每个角落了。我们把它畅饮在口中，穿在身上，印在包上，写在本子封面上，画在手机壳上……自此可口可乐完成了品牌的深入打造。
3.
你的流量产品是什么？
可口可乐自进入中国市场以来，是怎样一步步走向饮料界大佬的呢？它首先推出了单一的流量产品“3元可口可乐”，而后顺势推出“无糖饮品”“唷！茶”等利润型产品，使新品迅速打开市场，同时也大大节约了引流成本。同时可口可乐也没有停止对品牌的深入打造，多领域跨界联名，把品牌彻底植入到每位消费者的心里，成功的培养了用户习惯！
如图所示，打造流量产品的目的是利用高性价比的特点更好的触达客户，给到用户超预期的消费体验。然后通过利润产品拉开与流量产品的价格，为企业制造利润空间。最后通过品牌产品树立品牌形象，最终沉淀用户。
例如，全球日用消费品公司巨头之一的宝洁，或许你没有注意，但你的生活中一定用过宝洁旗下的产品。宝洁旗下拥有飘柔、海飞丝等众多流量产品；Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest等利润型产品；当然还有品牌产品SK-II。从美容美发到家居护理到清洁美容。宝洁通过产品布局，把品牌成功渗透到了用户的生活中。
图源：来自于宝洁