10月22日，可口可乐公司发布年Q3财报，营收为86.52亿美元，环比增长21%，超出市场预期的83.4亿美元；经营利润为22.98亿美元，环比增长16%。受此消息影响，可口可乐股价有所上涨，截至年10月22日美股收盘，可口可乐报价50.68美元。
但这样的好成绩并非凭空而来。三个月前，可口可乐发布的Q2财报表明营收创下25年来的最大降幅。目前，可口可乐的股价也还没从三月份的“跳水”中恢复过来，与年初相比依然下跌。
自Q2财报不尽人意后，可口可乐开始了一系列的自救措施。
削减品牌、裁员自救，能否力挽狂澜？
对于所有品牌而言，“开源节流”是最基础的自救措施，可口可乐也不例外。
一方面，可口可乐在美国、加拿大、波多黎等国实行覆盖超过个员工的裁员计划。另一方面，可口可乐首席执行官詹鲲杰(JamesQuincey)也公开表示，计划将旗下全资或部分拥有的个品牌削减一半以上，仅保留能够做大规模的品牌。
通过裁员、削减“僵尸品牌”、避免资源浪费等举措，可以看出可口可乐正在试图通过节省开支的方式挽救营收数据。
虽然可口可乐进行裁员、削减品牌等消极应对措施，但不意味着整个品牌应对危机持消极状态。
实际上，可口可乐并没有完全放弃小品牌，反而会优先培养正在成长的潜力品牌，如健怡渴了、低热量可乐等正在接受可口可乐公司审查的产品，一旦通过审查，将会投入大规模生产。
重创之下，中国市场保持发力状态
疫情期间，酒吧、电影院、体育场馆等场地大面积关闭，使可口可乐在全球范围内的销量大幅度下降。单从数据上看，中国市场“一枝独秀”，在Q2全线红灯的情况下依然为可口可乐获取14%的增长销量。
面对这样的亮眼业绩，可口可乐迅速从产品、人事、架构、供应链等方面做出战略调整，试图“抓紧”中国市场。
连续数月以来，可口可乐在中国市场推出欢响瓶系列、美汁源粗粮王甄选山楂复合果汁饮料、“尊选28睡醒颜”等十余款新品，旨在快速占领线下零售渠道。
在可口可乐发布的战略重组方案中，大中华区被列入九大运营事业部，现任可口可乐南太平洋业务单元总裁VamsiMohanThati被委派出任可口可乐大中华区总裁一职。
年下半年，可口可乐在中国新增6条生产线，总投资达2.5亿元，新增年产值超过17亿元人民币。以这样“大手笔”的布局来看，可口可乐未来很有可能将中国区作为主要市场。
在中国国内，由于消费者的迭代、消费者健康意识的提升，以可口可乐为首的碳酸饮料品牌不断遭遇“末世来临”论调。可口可乐显然已经意识到危机，陆续做出开展线下沉浸式体验店、与innocent、COSTA咖世家合作等动作。
可以预见，未来可口可乐将会以经典饮料为策划基点，着眼于中国消费群体的偏好与倾向，深度挖掘中国市场。