“如果你仔细观察太古可口可乐运营的地区，你会发现中国是业务增长的引领者。”太古可口可乐集团CEO苏薇告诉记者，“也是因此，我们看到了中国市场的前景，并把中国区总部放到了上海，会在这里持续加大资产、人员和产品的投入。”
近日，可口可乐在华两大瓶装商之一——太古可口可乐集团CEO苏薇接受了记者的采访。她表示，得益于中国*府对于疫情的有力控制，可口可乐系列产品在华销量经历二三月份的低潮之后快速恢复。
太古可口可乐是太古股份有限公司的一个业务部门，是可口可乐全球装瓶系统第5大销量的装瓶集团。前身为太古饮料有限公司，年3月，太古饮料更名为太古可口可乐。
据悉，公司覆盖中国大陆12个省市（其他省市为中粮可口可乐）、中国香港特别行*区、中国台湾地区和美国西部4个市场7.36亿消费者。
“我们非常高兴看到《外商投资法》出台，作为一家国际性投资企业，这意味着中国*府努力给我们提供一个更加好的营商环境。”苏薇说，“特别是对于初设企业或者扩充的企业都可以得到税务的减免，给我们一个安心。”
可口可乐系列产品在华销量经历二三月份的低潮之后快速恢复。图视觉中国
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业务快速恢复
“实际上，受到因为原材料有一部分需要从国外进口。不过现在不会有什么问题了，我们国内的库存非常充足。”
依据太古股份已经公布的上半年财报，太古可口可乐业务不仅回温，并且出现了一定程度的增幅，财报数据显示，太古可口可乐于年上半年的盈利9.46亿港元，较年上半年增加26％，若不考虑年上半年的预扣税款，则增幅为14％。
而对于太古可口可乐来说，疫情带来的最大变化体现在两个方面。
首先就是产品品类的改变。
“疫情期间，我们受到的冲击特别大，但是健康类的饮料几乎没有受到什么影响。”苏薇说，“例如无糖可口可乐，无论是在疫情期间还是疫情之后，都保持着高速增长。特别是ml迷你罐的可口可乐，在疫情期间的销量非常高，反映出消费者对于产品和包装需求的改变。”
其次则是销售渠道的改变。
采访中，苏薇提及疫情使得太古可口可乐更加积极利用大数据分析帮助决策提升收入。具体来看，这次疫情大大推动了电商、到家生意的发展，以生鲜电商和商超O2O的发展最为迅速。
“社区实体店、到家服务和生鲜电商等渠道在疫情期间的增长非常好，我们也加速与这些O2O生鲜商超进行更加紧密的合作。”苏薇说，“我们会有专门与这些生鲜商超平台对接的团队，确保能够给到更多的资源。”
同时，这也推动太古可口可乐进一步加强其数字化战略。苏薇表示，通过IoT（物联网）的技术，该公司将市场上超过70万台的冰柜全部智能化，通过联网实现在线化，让传统冰柜结合大数据成为业务增长的生产力。
在产品端，为了让促销能直达消费者，太古可口可乐在瓶盖内添加