背景资料
“汇源果汁”，曾经是一个堪称家喻户晓的“国民饮料”，“喝汇源果汁，走健康之路”、“有汇源，才叫过年”，这经典广告语，几乎举国传颂。
但在年12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令，12月11日，朱新礼的德源资本被法院查封，41亿元人民币资产遭冻结。年2月12日，朱新礼辞去了汇源果汁董事会主席、执行董事等所有职务；同一天，朱新礼的女儿——朱圣琴辞去了汇源果汁执行董事的职务。年2月14日晚，汇源果汁发布公告称，联交所上市委员会根据上市规则第6.01A条决，决定取消汇源果汁的上市地位。朱新礼父女以极其惨烈的方式，告别了自己创办了28年的汇源果汁...
而汇源果汁经营发展的转折点事件，是年9月3日，可口可乐公司宣布，计划以24亿美元收购在香港上市的中国汇源果汁集团有限公司。
收购企业信息
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。在全国各地创建了20多家现代化工厂，建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。
可口可乐是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。收购历程
●年9月3日，可口可乐公司宣布，计划以24亿美元收购在香港上市的中国汇源果汁集团有限公司。
●年11月3日，汇源发布声明称，可口可乐并购汇源案目前已正式送交商务部审批，预计审批结果有望在年底前出台。
●年12月4日，商务部首次公开表态，已对可口可乐并购汇源申请进行立案受理。
●年3月5日，汇源董事长朱新礼表示，可口可乐董事会内部反对并购汇源的声音越来越多。
●年3月18日，中国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。
汇源接受收购的原因
人才瓶颈的制约
汇源创始人朱新礼说：最大的困难是人才的困难。当汇源试图打造品牌文化，力图更大的发展空间时，他的人才短板也暴露出一定的局限性。为了改变这一点汇源公司想了很多办法，在先后与德隆、统一、达能等合作时，都曾真诚地要求合作方空降人才到汇源来，但都无果而终。
民营企业的痛苦
汇源创始人朱新礼说：中国有接近2万亿美元的外汇储备，为什么不拿出一部分稿一个支持民营机构的投资机构。伴随改革开放一路走来的民营企业，面对外资企业的打压和竞争，在顽强的野蛮生长，其经营过程中的痛苦和压力是非常大的，一是缺乏相关支持*策；二是民营企业融资困难；三是*府部门效率低下。
上游业务的诱惑
我国是世界上水果产量最大、品种最丰富的国家，但果品生产的组织化程度低，且没有形成产业化；我国水果深加工的总体比例不到10%，而发达国家的水果加工率30-40%甚至更高，意图目标是进*果汁引领市场全球供应链的上游端，也就是去种果树，成为全球果汁企业的供应商。
超常的收购溢价
以每股12.2港元、合计.2亿港元（约合24亿美元）的代价，收购汇源果汁全部已发行股本。每股现价较汇源停牌前的收盘价4.14港元溢价1.95倍，相当于市盈率的42.8倍，此外，还计划收购其所有可转换流通债券和期权，交易总价值达亿港元（约合25.1亿美元）。另外，汇源果汁只是汇源集团的三分之一，并不是将整个汇源出卖，而是将果汁业务和销售渠道，打包卖给可口可乐。
*府审查
年3月18日，中国商务部正式宣布，根据《中华人民共和国反垄断法》，禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自年8月实施以来，首个未获通过的案例。
我国商务部调查的内容描述为：根据《反垄断法》第二十七条，商务部从如下几个方面对此项经营者集中进行了全面审查：(一)参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市场的控制力；(二)相关市场的市场集中度；(三)经营者集中对市场进入、技术进步的影响；(四)经营者集中对消费者和其他有关经营者的影响；(五)经营者集中对国民经济发展的影响；(六)汇源品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响。可见，调查主要集中在市场集中度和控制度，合并后的汇源果汁品牌对于市场产生的影响上。收购被否的原因
市场的垄断嫌疑
如果此次交易完成，可口可乐公司将占据60%以上的果汁市场份额，并将独自拥有“美汁源”和“汇源”两个最具影响力的果汁品牌，从而形成对中国果汁饮料市场的垄断，对果汁饮料市场控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位及相应的传导效应，收购将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高，这在以渠道为生命线的快消品行业里不啻于宣布“行业屠杀”的开始。有三个替代方案：一是将汇源分拆出售，由中国的各大企业分别购买；二是把汇源的资产和品牌分离，“把资产当猪卖，把品牌当人卖”；三是组织一个人民币基金共同购买。
专家的反对
有专家认为，一是中国在没有做好应对外资垄断的准备之前，不应该急于开放国内市场；二是中国现有28个行业中，已有21个产业被外资或合资企业主导，中国应该挖好“沟渠”再引入外资。
民众的情绪
北冰洋汽水（百事可乐收购后又被购回）、美加净牙膏（美国庄臣收购后又被购回）、中华牙膏（联合利华控股）、活力28（德国美洁时收购）、南孚电池（美国吉列收购）、小护士（欧莱雅收购）、大宝（美国强生收购）、乐凯胶卷（柯达收购）、乐百氏（达能收购）、娃哈哈（达能收购）...这些民族品牌一个接一个被外国企业收购，直接导致了公众民族自尊心的受挫，可以说是，从改革开放以来，中国经济的发展而带来的企业经营短视、品牌意识不足以及国际规则薄弱等不利影响，尤其是面对洋品牌的一统天下，中国民族品牌是否会逐渐消亡，外资品牌垄断又是否会形成等思想，导致民族品牌之殇情绪在民间反复酝酿，亟待一场民族品牌争夺战的胜利，年的反垄断法的出台，正是这场品牌争夺战的导火索。
舆论的力量
导致此次收购案流产的非常重要的一个原因就是媒体的力量；作为引导舆论走向的媒体呼声一致的是反对并购的。
*府的需要
自年8月，反垄断法出台以来，*府亟需一次法律的运用来确立威信，并缓解对自身“出卖国有资产”的舆论压力。也应该说，此次收购否决案是中国*府对外资企业进行并购的一次很成功的较量。
收购产生的影响
市场垄断的担忧和影响
如果收购交易完成，在我国，可口可乐公司将拥有60%以上的果汁市场份额，从而形成对中国果汁饮料市场的垄断，这将意味着：一是对我国现有果汁饮料市场产生排除、限制竞争的效果，进而损害饮料消费者的合法权益；二是考虑到品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，由于收购完成后，可口可乐公司将独自拥有“美汁源”和“汇源”两个最具影响力的果汁品牌，对果汁饮料市场控制力将明显增强，加使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高，这在以渠道为生命线的快消品行业里不啻于宣布“行业屠杀”的开始；三是收购将明显影响我国果汁饮料市场的竞争格局，外资企业（可口可乐公司）一家独大，将非常不利于国内中小型果汁企业的生存和发展，不利于国内果汁饮料企业的成长和自主创新，进而影响果汁饮料行业的持续健康发展。
对汇源自身的影响
在收购谈判期间，可口可乐认为双方销售渠道存在严重重合，为了配合可口可乐的收购，汇源果汁砍掉了16年建立起的销售体系，裁撤商超渠道、省级经理以及大量基层销售。为了减少成本，提高利润，做大估值，最终为了能卖个好价格，汇源将员工数量从人裁撤到了人，销售人员从人减少到人。
但收购案被否决后，由于销售团队的消散，汇源果汁的销售体系已经元气大伤，而在零售渠道上，面临着强大的康师傅、统一等品牌的激烈竞争...收购案被否后，汇源向产业上游转型的策略却没有改变，于是，一方面汇源开始在全国，与各个地方*府合作，投建大量的工厂和生产线；另一方面在全国布局20多个农业产业园区，归属于汇源农业公司。到了年，汇源集团包括了汇源果汁、汇源果业、汇源投资、汇源农业、汇源金融等5大产业板块。由于扩张太快，投资规模太大，汇源集团的资本运作和融资没有跟上，终于在年，汇源集团的债务密集到期，汇源集团暴雷了。民族品牌必须经受的考验
汇源果汁，风靡全国。作为国民广泛接受的品牌，尤其是作为引领行业的翘楚时，在被收购时，需要站在国家的角度考虑一下，如果失去国内市场份额及市场控制力，对国内后备企业的市场进入、竞争以及自主创新、技术进步等产生什么影响，如果是负面的，那只有选择牺牲小我。
因为，在全球化的背景下，企业利益与国家利益永远紧紧联系在一起的，没有大国的崛起，何谈企业的竞争！
想想我们的华为，那是何等惨烈的竞争.......预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇