点击上方蓝字“一方水土广告”一起玩耍
汇源果汁如今在香港被取消上市资格，说起来都是一步错步步错，小编倒是觉得是计划赶不上变化。
从朱新礼创立汇源，把汇源一手打造成了国内果汁巨头，就可以看出这个人下的一手好棋，步步为谋，每一步可以看出这个人很有格局。
格局。OVERALLVIEW三十多岁，从村主任到县外经委副主任，九几年的时候这是一个铁饭碗的工作，是有编的体制内人员。
就普通人来说，三十多岁到这个地步也算得上是事业有成，在人生安稳的阶段有了铁饭碗该高高兴兴坚守岗位的。
但这个人不！辞职
接手一个要倒闭的罐头厂做果汁。果汁做了后，选择背上煎饼去德国招商，还真给他签了一单价值万美元的大单。单身前往德国的时候，不知道他到底是孤注一掷还是胸有成竹。
回到国内，带着工厂驻扎北京，白天销售，晚上工作，成功打开北京的市场，这是一份魄力，如果朱新礼靠着万美元在沂源县继续生产果汁，不知道还有没有后来的果汁大王。
汇源健康之路不过这样一来，可能是没了价值万人民币的5秒广告。一句“喝汇源果汁，走健康之路”贯穿了多少人的回忆。
年小编还没出生，但是我知道那个年代的人不会错过电视广告，所以这5秒的天价广告换来的是更大的利益。
如果是现在的刚起步的品牌饮料，即使有钱也不一定会走这一步大棋，是要有视金钱如粪土的勇气才能这样一掷千金。
而这样一句广告词，说实话不是一句及格的广告词，不押韵，不传神，没有特色，但是就这样一句广告词，把健康饮品铺在了受众的眼前。
央视5秒的广告，几乎是铺平了汇源在国内的发展道路。在资本的市场，汇源一路扩张，步步高走，到年，朱新礼还带着汇源赴港上市，一举把汇源打造成了国内纯果汁第一饮品。
到年1月20日，朱新礼被评为“CCTV年度经济人物”。当时给他的赞词是：融汇天下资本，将源自沂蒙山十六年的果香，凝成可口的国际佳酿。
转折出售给可口可乐？到年朱新礼将汇源出售给可口可乐的事情一出，汇源就迎来了巨大转折，很多人以为朱新礼是将汇源这个民族企业打包卖给可口可乐，网上当时还有很多人说他卖国！
但是实际上，在可口可乐的收购案出来后他接受过采访，发言说过卖给可口可乐的是汇源的销售渠道，是全国大小超市的货架线。而朱新礼则是拿着钱去做上游的土地布局，其实就是各取所需。
在汇源最辉煌的时候，朱新礼此举无疑是急流勇退，另起坡道。但是没想到反垄断*策阻扰了这一步棋。
而朱新礼为了表示自己合作的诚意，生生砍掉了汇源的一半渠道和员工，自此汇源开始走下坡路。
问可口可乐为什么要收购汇源的渠道资源？
答可口可乐当时想在国内布局果汁饮料市场，但是作为跨国企业在这方面是很困难的。可口可乐总公司又不同意将可乐的渠道分给果汁，而自己布局投入不如直接买。
当时汇源在这方面的资源是国内数一数二的，这就是为什么会有收购案的存在，而可口可乐也给足了诚意，用高于市场估价几倍的价格收购。
但是最终这起合作夭折，事态已成定局，而汇源生生砍掉自己一半身体的负面效果也慢慢浮出来。
到年底，汇源果汁负债已经突破亿元。年3月，因为债务危机，汇源开始停牌。后面汇源在各方面碰壁。
总结汇源被取消上市资格在年的时候朱新礼已经连续6次被列为失信被执行人，4次被限制消费。年2月，汇源果汁发布公告，创始人朱新礼辞任公司的董事会主席、执行董事。
从收购案夭折，到被取消上市资格也只是这十多年的总结。年以后汇源面临的额挑战太大，销售体系和自己培养人才的成本严重亏损，而汇源在管理上因为家族式管理，导致汇源犹如蜗牛背着乌龟壳，步履维艰。
世上没有如果，但是此事出来以后小编没忍住去想。如果当初收购成功，汇源在朱新礼的带领下还会保留着汇源的辉煌吗？
你觉得如果当初汇源和可口可乐合作成功的话，汇源现在会怎么样呢？
欢迎在下方评论区留言↓↓↓
一方水土广告
专注全国糖酒会的代理
多形态设计展会空间
突破视野的无极限
爱上有层次的生活·绽放品牌的新力量
——一方水土广告——