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当然，自动售货机行业的最核心之一还是制造商，没有了设备，行业就是无本之木，空中楼阁。
这十年进入售货机行业且长盛不衰的企业，当属三洋、三电、富士、松下几家公司。
三洋实力雄厚，产品很快问世；三电起大早赶晚集，但也有靓丽的成绩；富士则是典型的有花心栽花，无心插柳式的成功，在三电启发下进入这个行业，并笑到最后。
松下嘛，不用说了家电王者，虽然没有三菱一样生产飞机的能力，研发售货机还是比较容易的，关键是还给同行业供货，富士售货机的压缩机一部分就来自松下。
这点某国可要大气一点，别竞争不过华为就成天想着玩釜底抽薪。
话说三电在三菱与VENDO合资（链接：售货机中的战斗机三菱的前世今生丨售货机行业故事）同一年，也开始研发售货机，第二年便研发成功喷水型果汁机。
为啥不像三菱一样研发卖罐装饮料的设备呢？与两个公司的背景有关：三菱本身就有可口可乐装瓶厂，研发设备目的是销售自有产品；三电则是追热点，前面提到的工业会的第一任会长单位星崎电机最先开发成功喷水型果汁机引爆市场，开发热门商品的逻辑没错。
不过三电接下来几年运气不太好，连续遇到二次问题，一次是客户违约，一次是股市暴跌。
客户违约事件与某饮料厂家有关，预订了大量三电的冷柜但不收货，因为属于定制机，导致库存积压，三电现金流出现了严重问题；现在的三电上海工厂，大家都知道生产自动售货机，但销量不大，他们自己人说，关键是冷柜的生意太好了，无暇顾及自动售货机。
抓大放小，可以理解。
股市暴跌对三电的影响也不小，当时东证二部上市的三电股票成了卖空的标的，股价一泻千里。
好在三电公司人品好，银行都觉得这么优秀的企业跨了太可惜，帮助三电走出了暂时的困境。
三电但也错过了自动售货机发展的小高潮，按照现在的话来说，当时的三电还是家创业公司，家底小，禁不起折腾。
不过三电的理想一直没有放弃，后来，成功开发瓶装酒售货机后，三电开发的两款售货机令其声名远扬。
年，应日清食品安藤百福社长的要求，三电开发成功杯装泡面售货机。
年，应Pokka谷田利景社长的要求，开发成功整机可切换成加热或制冷的售货机，Pokka销量因此大涨。
现在我们看到的一台设备内可同时制冷或加热的售货机就是在三电机型基础上进行的改良。
而且还能充分利用加热、制冷间的能源利用，如图的热泵技术。
中国有句古话：万般皆是命,半点不由人；运去金变铁，时来铁变金。
若干年后的日本泡沫经济时代，三电轻松收购了美国VENDO公司，相当于当时东京的几套公寓的价值，泡沫经济中的日本，东京一个公寓也要值5-6亿日元。毕竟VEDNO年产能在5-6万台左右，和三电基本相同，只用几个公寓的价钱就能把这家公司收购下来，是不是挺值的？毕竟多年下来积累了大量的生产设备，还有和三电同样规模的产能。
三电的国际化版图上从此又多了一个自动售货机业务，为什么说又多一个呢，因为三电在汽车空调领域以产品“轻、静、小”而蜚声海内外，除了产品牛之外，三电汽车空调的国际化路线也是通过收购加速。
石油危机导致的美国经济危机期间，三电收购美国米歇尔公司全球的汽车空调和压缩机的销售业务，在海外取得了飞速发展。
三电公司销售额因此过半以上来自日本以外的数十家分公司及持股公司。
年，三电在上海成立合资公司，开始自动售货机及冷柜业务，三电的国际化道路可以说越走越宽。
其实三电本来家传生意为纺织行业，但到了牛久保海平这一辈，对技术特别