北京白癜风医院最好是哪家 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/240805/m2r27mk.html没有战略的企业，就像无头苍蝇，事倍功半、南辕北辙是常事，所以对于企业负责人，制定一个正确的战略并且落地执行是企业长久发展的核心。在制定战略时，我们容易把战略目标当作战略全部。只有目标，不会分解，更无法形成系统打法，战略无法落地，最终成了空话大话。为此，9月16日，京东云创新空间(西安莲湖)特邀战略定位专家连文胜老师，为创业者分享《企业战略定位如何落地》，让初创企业战略更清晰、运营更聚焦、营销更给力!现场有不少创始人与合伙人一起来听课，他们坦言，连老师分享的商场实战案例都是平常听不到的，演绎和拆解犹如醍醐灌顶，让他们清醒意识到公司之前的资源严重错配!明白了心智的重要性;不仅要占领物理市场的心智，更要占据顾客的心智。战略专家连文胜在讲解理论的同时，老师列举了大量商场实战案例，包括王老吉如何从市场占有率第一的可口可乐中抢用户?农夫山泉如何通过差异化找准定位，从而获得大的市场份额等案例。通过理论和实战的相结合，为在场观众系统性讲解了战略定位商战环境演变、5大心智规律、9大差异化方法，以及如何围绕定位构建内部运营配称系统。1.商战环境演变商业竞争的重心迁移了三次，如今，品牌已经成为商业竞争的基本单位。只有将产品铺入物理市场，将品牌铺入用户心智才能真正在市场立足。2.5大心智规律在占据用户心智前，必需了解心智规律并且找到占据心智的方法。占领用户心智必须做到顺应认知、霸位前三、与众不同、一词占领和找到信任状。这里着重分析一下找到信任状，对于初创企业而言，你认为再牛逼再颠覆的产品对于用户来讲还是新品牌，用户总会出现不信任、犹疑的行为。所以品牌必须带着信任状出场，来化解顾客的疑虑。而信任状的构建，有常见的3大方法：第三权威证明、自行证明和高于行业标准的承诺。3.9大差异化方法90%的人只能记住某一品类的两三个品牌，所以最佳创业是开创新品类，寻找产品差异化，进而全力攻势，抢占顾客的心智资源。4.如何围绕定位构建内部运营配称系统找到企业战略定位仅仅是开始，而真正无法被竞争对手超越的，是企业围绕差异化定位构建环环相扣的运营配称，使差异化发挥最大效力。那么，企业必须从运营的方方面面体现、执行差异化，将差异化做到极致，包括研发、产品、价格、用户、渠道、市场、广告、公关等全面贯彻差异化定位，构建内部运营配称系统。最后，老师总结道，聚焦一个点，形成差异化点、真正做到利他，只管低头，莫问前程，你的产品就会成为品牌!分享活动结束后，京东云创新空间(西安莲湖)负责人为在场观众分享了空间定位和运营思路，并带领大家参观空间办公环境。正如连老师所讲，空间做的就是为创业者提供更优质的服务，不仅提供基础办公服务，而且提供包括资源匹配、项目辅导、资本服务等增值服务。在这里创业远不是享受物理办公服务，更大的价值在于增值服务，这恰是空间区别于其他孵化器的利器。原定于五点结束的课程因为老师的精彩演绎，延迟到六点。今天天公不作美，西安下雨又降温，恶劣天气像是个筛子，犹豫不决的、懒惰的，都被它筛了下去，留下了最好学和最不怕吃苦的人。现场的小伙伴们不仅收获了战略定位落地的方法，更获得了深层的价值理念和思维。